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【讨论】生产技术部经理和质量部经理的“战争” 2007-09-28 23:37 HYPERLINK javascript:void(0) 消息 HYPERLINK /bbs/post/reply?bid=115parentone=%2Fbbs%2Fthread%2uote=1 引用 HYPERLINK javascript:void(0) 收藏 分享 HYPERLINK /bbs/topiconlyHost=1 只看楼主 这个帖子发布于5年零235天前，其中的信息可能已发生改变或有所发展。 生产技术部经理又与质量部经理又“干”起来了。呆了几个药厂，发现生产技术部经理和质量部经理久不久就擦出火花来---矛盾不断。质量部说生产部乱来，样品一天比一天多，特别是技术部，三天两头就有样品，怀疑是否按照工艺投料如此种种；生产部说质量部整天翘起二郎腿抄抄写写不干活，心里不平衡，检验结果没有及时完成。。。。。老大不停的强调质量的重要，但是却发现战争中生产技术部经理比质量部经理牛B不知多少截了，质量经理自然忌惮三分。 由于是小麻雀药厂，各人各部门分工往往不是很明确，更加加大了摩擦几率，因此，三天两头硝烟不断。也不知道别的地方是怎样的？如果是一位总经理，该怎样调解好这些矛盾，又如果是两个部门经理中的一个呢，该怎样把工作做好呢？ HYPERLINK javascript:void(0) 0票 票数 HYPERLINK javascript:report_abuse 举报 HYPERLINK /infosupply/3511260.htm \t _blank TEFOSE? 63 聚乙二醇-7-硬脂酸酯 2007-09-29 00:59 HYPERLINK javascript:void(0) 消息 HYPERLINK /bbs/post/reply?bid=115parentone=%2Fbbs%2Fthread%2uote=1 引用 HYPERLINK javascript:void(0) 收藏 分享 放他两个去旅行学习一下，情况很快好转 HYPERLINK javascript:void(0) 0票 票数 HYPERLINK javascript:report_abuse 举报 HYPERLINK /infosupply/8765978.htm \t _blank 麦芽五糖 Maltopentaose 标准品 2007-09-29 09:04 HYPERLINK javascript:void(0) 消息 HYPERLINK /bbs/post/reply?bid=115parentone=%2Fbbs%2Fthread%2uote=1 引用 HYPERLINK javascript:void(0) 收藏 分享 “质量部说生产部乱来，样品一天比一天多，特别是技术部，三天两头就有样品，怀疑是否按照工艺投料如此种种。”作为质量部门，是无权干涉生产部门的投料的，怀疑可以，说出来就是不负责任的大嘴。至于样品多不多，检验本来就是分内的事，没什么好说的。生产部门的工艺及投料，自有主管部门进行控制、管理、总结。对于技术部而言，小样品的制备是为了更好的改进工艺，从而更有效的提高产品质量，至于具体的制备方法属于技术上的秘密，质量部门是无权过问的。“生产部说质量部整天翘起二郎腿抄抄写写不干活，心里不平衡。”这话就有点人身攻击的意味了，说这种话也确是知点皮毛就乱说的主。作过质量控制的分析人员都知道，作为公司产品的最后一道关卡，质量部担负的责任和与之而来心理压力是巨大的，并且繁琐的质量标准 加之每年的修订，使得质控工作也无比的艰辛。不要说弄个瓶瓶罐罐就是质控，它里面的精妙之处、操作的细节，是只会做生产的人无法理解的。前几天看有人说了句“HPLC，是个人就会……”这样的话，看来分析工作被曲解的程度还是很深的。听过一个例子：你会骑自行车么？会！多数人都会，但是程度是不一样的。刚会骑的小孩，骑了多年的大人，骑车旅游爱好者，参加环法自行车赛的车手，都是会骑，但是是不一样的。其实多数公司都存在这样的问题，其实根源就是2个，1.责权不明。解决办法：生产部与质量部做好本职工作，与本职工作无关的是不要在一旁指手画脚。这个是原则，责权不明很容易造成混乱。无论是哪个部门强势，对公司都是不利的。生产与质量部门应该是和谐-交流的关系，而不应该有抱怨和指责。2.彼此工作性质的误解。生产部觉得质量部清闲，质量部觉得生产部乱搞。其实说白了，是不同部门