用友软件股份有限公司绩效管理手册1101.docVIP

用友软件股份有限公司绩效管理手册 目 录 第一章 总则 1 1.1 绩效管理的目的 1 1.2绩效管理的原则 2 1.3绩效管理适用范围 2 第二章 绩效管理内容和周期 2 2.1 绩效管理分类 2 2.2组织绩效考核的内容 3 2.3岗位绩效考核的内容 3 2.4绩效考核周期 3 第三章 绩效指标制定流程和指标设计 3 3.1 绩效指标制定流程 3 3.2 KPI指标分类：定量指标与定性指标 4 3.3 KPI指标设计原则 5 3.4 目标设立原则 5 3.5 工作计划考核 5 2.3 能力态度考核 6 第三章 绩效管理的实施 6 3.1 年度组织绩效考核流程 6 3.2 年度员工绩效考核流程 7 3.3 几种特殊人员的考核 7 第四章 绩效反馈与指导 8 4.1 绩效面谈 8 4.2绩效指导 8 4.3 申诉 9 第五章 绩效考核结果的应用 9 第六章 附则 10 第一章 总则 1.1 绩效管理的目的 确保用友公司战略目标实现的基础之一。绩效管理是人力资源管理的核心工作，通过对企业、个人的工作绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高整体的工作效能，完善人力资源管理机制，最终实现企业战略目标。 促进组织和个人绩效改善。通过规范化的关键绩效指标设定与沟通、绩效实施与考核、绩效反馈与指导等工作，改进和提高管理人员的管理能力与效率，促进员工工作方法和绩效的提升