XX公司塑料制品部绩效考核制度.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES 1.0、目的 为了加强和提升员工工作绩效和公司运营绩效，提高劳动生产率，减少互相推委现象，增强企业活力，调动员工的工作积极性，特制定本制度。 2.0、范围 本制度适用于公司塑料制品部所有班组长以上员工之目标绩效薪酬考评核发。 3.0、职责 3.1、集团公司人力资源部为本制度的归口部门，负责本制度的编制、培训及推行工作。 3.2、财务部、成本核算部等职能部门为本制度辅助推行部门，塑料制品部负责本制度关健绩效指标（KPI）的收集整理和提报以及本制度的执行。 3.3、集团公司企业管理委员会负责本制度的审议及授权主管人签核，总裁负责本制度的批准执行。 4.0、内容 4.1 、本制度包括对员工德、能、勤、绩四方面考核，根据SMART原则： 明确性(Specific)：是指绩效考核要切中特定目标，不能笼统。 衡量性(Measurable)：是指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的。 可接受性(Acceptable)：是指绩效指标在付出努力的情况下是可以实现的。 实际性(Realistic)：是指实实在在的，可以证明和观察。 时限性(Timed)：是指要注重完成绩效指标的特定期限。 4.2 、部门关健绩效指标（KPI）划分为六个部分，即：人事360度考核KPI、质量考核KPI、成本考核KPI、交期考核KPI、时效及其它项目考核K