6S管理推行计划.pptVIP

6S管理推进委员会组织架构 管理应该从这里开始，并持续下去…… 6S管理活动推行流程 2011年6S实施计划 1.对公司当前6S可行性进行评估，制定出当前6S工作目标 2.策划制作出符合公司当前6S管理内容的项目启动计划书 3.制定出完善的6S管理内容并制作出系列的6S培训计划和制度 4.成立6S管理推进委员会并制定出各部门相关职责 5.策划并实施6S管理推行项目导入时间和实施办法 6.制定目视管理标准及6S相关标准化实施内容和实施时间 7.6S管理推行效果的实施验证和持续改进方案 8.6S管理制度改进、修改并制定符合公司发展的标准管理办法 2011年6S实施步骤1 首先对本厂6S管理推行项目进行可行性评估，制定出当前可达到的6S工作目标： 1.对车间现场和操作人员进行 排查和调研; 2.对现场基础的设施状况和一 线员工的技能、素养进行评估 3.参照当前设施和人员素养、 结合公司现状作出实施6S管理 的前期效果预估根据情况制定 出公司近期可达到6S目标 2011年6S实施步骤2 制作出公司当前6S管理内容的项目计划书 1.制定出当前公司所需的 资源需求； 2.宣贯公司执行6S管理的 好处和作用，力求各级干 部的理解和配合; 3.通过和各级部门的探讨， 制定出符合公司当前6S 管理的项目计划书 2011年6S实施步骤3