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室外防腐木屋合同 　　防腐木木屋合同　　发包方：__________________________________　　承包方：哈尔滨防腐木厂，电话：，陈先生供应地区：大庆，齐齐哈尔，牡丹江，佳木斯，绥化，伊春，大兴安岭，鸡西，鹤岗，双鸭山，绥芬河，七台河，黑河，呼伦贝尔，海拉尔，满洲里，牙克石，阿城、尚志、双城、五常、讷河、密山、虎林、铁力、宁安、海林、穆棱、同江、富锦、北安、五大连池、安达、肇东、海伦。　　根据《中华人民共和国合同法》和中华人民共和国建设部、国家工伤行政管理总局共同发布的《建设工程施工合同》及其它有关法律、法规、遵循平等、自愿、公平和诚实的原则，甲乙双方小木屋工程协商签订合同，共同信守。　　一、工程事项　　第1条工程概况　　工程名称：工程地点：　　建筑面积以实际为准，不含基础、水电及装修。单价为元/m2。　　工程开竣工日期：月年日　　第2工程承包范围条　　第3条双方派驻工地代表　　甲方派驻工地代表姓名：职权：甲方代表：乙方派驻工地代表姓名：　　职权：项目经理乙方代表：　　第4条发包方工作　　甲方向乙方提供设计图纸，核定乙方的施工方案。　　甲方向乙方提供水、电，方便乙方施工。　　甲方负责木结构的土建等基础施工及场地清理。　　第5条承包方权利和义务　　按照协议约定进入现场并严格按照设计图纸进行施工，保证按期完工。　　施工中做到文明施工，严格按照安全标准组织施工，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。　　乙方编制施工组织方案，由甲方审定后施工。　　二、工程造价和结算　　第6条工程总价：甲乙双方共同确认工程款：元按元/m2以实际收方为准结算。　　第7条结款方式：合同签订之日，甲方付给乙方材料预付款为.00元，大写：元整;乙方材料进场后，甲方付给乙方材料进场费元，大写：元整；全部工程结束甲　　一、编制依据　　1**步行道**段小木屋施工招标文件　　2本工程施工总平面图；　　3国家及省、市的建设工程施工质量验收标准、规范；　　4公司内部管理文件；　　5公司现有技术力量、机械设备及劳动力供应能力。　　二、编制内容　　项目的工期、质量及安全目标　　1工期目标　　确保本工程自XX年12月3日至XX年12月23日前竣工并投入运行。　　2质量目标　　确保本工程一次性验收达到合格工程标准。　　3安全生产目标　　杜绝死亡及重伤事故，轻微负伤频率控制在‰以内。在上级主管部门组织的安全拉网大检查中得分率在90%以上。4文明施工目标　　按“两型五化”标准进行现场文明施工管理，争创文明施工新水平。　　三、施工部署　　1组织管理机构　　本工程若我公司有幸中标，我们将加强组织领导，公司设　　项目领导小组、现场设项目经理部，具体组织如下：　　三级管理体系　　工程领导小组由公司领导及公司各职能部门组成，对项目经理部实施领导管理。　　项目经理部由项目经理、项目主任工程师及各专业技术人员组成。委派具有丰富施工经验的项目经理负责具体施工管理，实行项目经理责任制，对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。　　本工程项目部下设木作业、油漆作业、防水作业等专业施工队，且保证小工种安装队伍与木作业施工队之间合理配合。队内各专业专职管理人员，包括安全生产、质量控制、施工技术、工程预算等明确分工、各司其职，以加强技术力量和管理力度，确保按照招标文件的要求完成施工任务。　　内部承包规划　　施工合同签订后,公司与该工程项目经理及技术负责人签　　定项目承包合同，就工期、质量、安全生产、文明施工及社会治安成本控制等下达硬计划、硬指标，奖优罚劣，将工程管理的成功与否直接与项目经理的收益挂钩；项目部内再由项目经理与各职能负责人签订合同，为创造良好的社会效益和经济效益而努力。　　项目经理部主要规章制度　　项目管理人员岗位责任制度；　　项目技术管理制度；　　项目质量管理制度；　　项目安全管理制度；　　项目计划、统计与进度管理制度；　　项目成本核算制度；　　项目材料、机械设备管理制度；　　项目现场管理制度；　　项目分配与奖励制度；　　项目例会及施工日志制度；　　2施工准备　　施工现场准备　　施工现场测量控制：根据建设单位提供的永久坐标和高程控制点，按照建筑总平面图的要求，进行施工现场控制网测量的　　测设，设置区内永久性控制测量标志，并进行保护，绘制建筑测量定位放线图，经监理、规划、建设和设计单位核定认可后生效。　　按照甲方、监理批准的施工组织设计做好“三通一平一排”的准备工作，即修筑施工道路、埋设施工用水管线、敷设电缆、修建排水沟，确保开工前施工现场水通、电通、道路畅通和场地平整、排水畅通，并按消防要求配备足够的消防器材。　　在施工现场集中统一搭建