建设工程项目管理复习笔记【自己觉得比较重要的知识点总结.docx

建设工程项目管理复习笔记【自己觉得比较重要的知识点总结 　　建设工程项目管理　　1ZXX00建设工程项目的组织与管理　　1ZXX10建设工程项目管理的目标和任务　　1、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。　　2、一般不单独列为招标投标阶段　　3、项目实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现　　4、项目管理的核心任务是项目的目标控制。　　5、业主方是建设工程实施过程的总集成者和项目生产过程的总组织者。　　6、业主方的项目管理是项目管理的核心。　　7、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。　　8、业主方的项目管理工作中，投资控制是项目管理中最重要的任务。　　9、自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现　　10、项目管理的类型：业主方、设计方、施工方、供货方、建设项目工程总承包方的项目管　　(转载于:写论文网:建设工程项目管理复习笔记【自己觉得比较重要的知识点总结)理。　　1ZXX11建设工程管理的任务　　1、项目立项是项目决策的标志。　　2、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。　　3、工程项目管理师建设工程管理的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于项目实施期　　的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。　　4、建设工程管理工作是一种增值服务工作，核心任务是为工程的建设和使用增值。　　5、建设工程项目的全寿命包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。　　6、决策阶段的内容：　　1）确定项目实施的组织　　2）确定和落实建设地点　　3）确定建设任务和建设原则　　4）确定和落实项目建设的资金　　5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标　　7、国际设施管理协会包括物业资产管理和物业运行管理。　　1ZXX12业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务　　1、项目的投资目标、进度目标和质量目标是对立统一的关系。　　2、业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。　　3、业主方的进度目标是指项目竣工的时间目标。　　4、安全管理是项目管理中最重要的任务。　　5、FIDIC——国际咨询工程师联合会。　　6、业主和项目个参与方在互联网平台上进行工程管理。　　7、业主方项目管理目标：投资目标、进度目标、质量目　　标。　　8、设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。　　9、设计方项目管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标及项目的投　　资目标。　　10、供货方项目管理目标：供货的成本目标、供货的进度目标、供货的质量目标。　　11、建造师可以在业主方、承包商、设计方、供货方、教育、科研、政府部门等从事工作。　　12、将项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理、使用阶段的设施管理集成为项目全　　寿命管理。　　1ZXX13建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务　　1、建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。　　2、项目范围管理指：保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。　　3、建设工程总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身　　的利益。　　4、建设工程总承包方管理的目标应符合合同的要求，包括：　　1）工程建设的安全管理目标　　2）项目总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标　　3）建设项目工程总承包方的进度目标　　4）建设项目工程总承包方的质量目标　　5、工程总承包方管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包方企业职能部门参与的　　项目管理活动。　　1ZXX14施工方项目管理的目标和任务　　1、分包方的成本目标是该施工企业内部自行确定的。　　2、施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。　　3、工程项目管理的咨询服务属于业主方项目管理的范畴。　　4、施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工　　方项目管理的范畴。　　5、施工方的项目管理目标应符合合同的要求，包括：　　1）施工的安全管理目标　　2）施工的成本管理目标　　3）施工的进度管理目标　　4）施工的质量管理目标　　1ZXX20建设工程项目的组织　　1、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或元素　　之间的指令关系。　　2、组织分工反映了一个组织系统中各子系统之间或元素的工作任务分工和管理职能分工，　　是相对静态的组织关系。　　3、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。　　4、建设工程项目的特征：a、一次性b、全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶　　段组成c、任务由