建设项目经验教训总结.docxVIP

建设项目经验教训总结 　　关于工程建设的经验教训　　我公司一期工程建设接近尾声，在一期建设中有诸多经验教训值得在以后的工作中借鉴和。　　一期工程建设设备技术参数提供较晚且不完善，造成招标工作时间长，确定后的设备参数修改较频繁。与设计院的沟通不是很及时，没有把握住工作的主动性，自己提出的技术建议给设计院后没有及时与设计院联系，并跟踪处理情况。需要与设计院加强沟通和交流。　　设备供货合同签订较晚，合同生产时间短，供货比较集中，对设备生产进度等情况了解不够。监造人员不足是原因之一对设备制造的质量控制和声场季度控制比较被动。与供货厂家的沟通不是很及时。不能够很好地根据工程进度安装时间的调整而确定设备供货时间。造成部分急需安装的设备不能及时到货，而一些安装节点较晚的设备却提前到货。　　设备到货及储存方面，存在巨大不足。设备到货后因人员不足，时常调动人员到其他岗位，无专人负责设备接货工作。而且设备的存储场地不足，仓储及设备职能部门沟通不足，造成设备未安装的设备管理不到位。安装单位不能卸货时，过多依靠安装单位，造成到货设备不能及时卸车，积压，不能有效控制安装单位的卸车工作。到货设备安装时查找困难。　　安装质量监控。现阶段公司整体的安装质量控制能力较弱，人员配置特别是具备相关工作经验的技术人员不足，新入职毕业生所占比例较大，工作经验不足。工程质量方面基本受控。工程需要大量有经　　验的人深入现场，工程质量、进度才能受控，对安装单位的管理力度才不会被弱化。职能部门除了要监管安装工程，同时还要兼顾设备招标，合同编撰，分心于非主要业务，势必会造成主要业务的监管不足。　　综合上述不足和教训，需要工程个相关部门间相互共同，勇于承担责任，团结、互助，共进退才能把封开公司建设好，才能让封开公司成为样板基地。　　篇一：我的项目经验总结　　我的　　项目经验总结　　本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，　　只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其　　是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一　　些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。　　项目开始阶段是一　　个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项　　目的情况，如：　　1.这个项目是什　　么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内很多客户都很　　不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公　　自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理　　辅助信息系统系统。前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。　　2.这个项目里牵　　涉哪些方面的人，如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等，很　　多项目里除了业主单位的结构很复杂以外，还有一些其他单位也会牵涉进来，如项目监理公　　司、业主的行业主管机构等。项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什　　么。事先了解各个方面的看法和期望，可以让你在做项目碰到问题的时候，就每件事情分析　　哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前准备联合朋友去对抗　　敌人，让事情向你所希望的方向发展。没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有一致的利　　益，这句话作为项目经理是一定要记住的;　　3.基本了解了客户　　的情况后，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。首先是高层领导是否重　　视，这个决定了你在需要资源的时候，公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。领导口　　头肯定是说支持的，你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望，是想把项目越做越大还　　是想赚钱?是想做样板工程还是干脆想敷衍了事，公司领导对项目的态度决定了你做这个项目　　的战略，而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响;　　4.在做整体项目计　　划前，还要大致计算一下你手上的资源。首先是时间，现在市场竞争激烈，往往很多项目要　　求在几乎不可能的时间范围里完成。对于这一点，你在做项目的风险控制计划的时候要充分　　考虑。其次是人员，根据项目预算和已往经验，大致计算一下未来的项目小组有多少种角色，　　每个角色目前公司是否有人，是否能完全归这个项目使用，是否需要另外招聘一些人员，招　　聘的准备工作要尽早启动。最后就是一些设备的准备，项目所需大件关键设备要尽早预定，　　以后不管发生设备等人还是人等设备的情况，浪费的都是你的时间;　　5.现在是做项目说　　明书的时候了。一份好的项目说明书不仅将