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财务管理讨论 万里学院学生制作 青鸟天桥财务管理目标案例 1.财务管理目标在企业管理中的地位和作用是什么？ 2.目前学术界对企业财务管理目标提出了多少种看法？其优缺点是什么？ 3.你认为青鸟天桥的财务管理目标是什么？合适吗？ 4.青鸟天桥最初的决策是否合理？随后的让步是否合适？如果你是公司的高级管理人员，你会采取什么措施？ 5.青鸟天桥的案例给你哪些启示？ 1.财务管理目标在企业管理中的地位和作用是什么？ 财务管理是企业管理的重要组成部分，它是企业资金的获得和有效使用的管理工作； 财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准； 财务管理在企业各项管理中居于中心地位。 2.目前学术界对企业财务管理目标提出了多少种看法？其优缺点是什么？ ①利润最大化 ②股东财富最大化 ③企业价值最大化 ④每股收益最大化 ⑤净现值最大化 ⑥企业经济增加值EVA最大化 ⑦产值最大化。 ⑧企业利益相关者价值最大化 3.你认为青鸟天桥的财务管理目标是什么？合适吗？ 兼有“股东财富最大化”和“企业价值最大化” 在我国，公有制经济居主导地位，把“股东权益最大化”作为财务管理目标，既不合理，也缺乏现实可能性。 把“企业价值最大化”作为财务管理目标则显得更为科学。 4.青鸟天桥最初的决策是否合理？随后的让步是否合适？ 不合理，在风波的开始，青鸟天桥追求的是“股东财富最大化”，而风波是在“企业价值最大化”为目标的指导下才平息的。 随后让步合适 企业是从事生产、流通、服务等经济活动,以生产或服务满足社会需要,实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织 如果你是公司的高级管理人员，你会采取什么措施？ 初期，两家公司资产重组前，管理层首先应当结合小范围的员工座谈等形式，了解员工思想状态，结合员工的实际困难，充分制定全面的安置措施，配备相关应急方案。 在公布公司政策之后，基于法律宣传和招工措施等步骤，可以采用更多的安抚措施。 财务管理的目标要根据具体情况来决定，而且这个目标也不可能是一成不变的，对财务管理目标要适当调整。 5.青鸟天桥的案例给你哪些启示？ 从企业管理者角度来说： ①在改革前，做好一系列的准备工作，确保改革的顺利进行 ②加强对企业基层人员的关心，了解他们的需求，充分考虑到相关利益者的权益， ③加强对企业各级人员的思想教育和素质培养工作 ④在追求财务管理目标或者经营目标的时候，不能简单的设定唯一方向 从个人角度来说： 提高自身的职业素质，熟知相关法律法规，有效维护自己的合法利益 * * *