煤化集团市场化考核细则文档.docVIP

河南煤业化工集团 2010年内部市场化项目建设验收考评细则 《河南煤业化工集团2010年内部市场化项目建设标准及考核评级办法》共分基础管理、运行机制、信息化建设、考核控制、运行效果和管理创新六个部分，满分100分。其中：管理创新是加分项。 一、基础管理（25分） ㈠组织管理（3分） 1．检查内部市场化项目管理实施相关文件制度。没有建立矿（厂）、区队（车间）二级内部市场化项目建设组织机构，该项不得分。 2．检查内部市场化项目管理相关文件制度。矿（厂）、区队（车间）没有配备专职市场管理员，班组没有配备兼职市场管理员，扣2分。 3．检查内部市场化项目管理相关文件或资料。相关文件或资料对项目建设组织成员管理职责规定不明确，扣1分。 4．检查内部市场化项目建设目标资料。项目建设目标内容不具体、没有完成时间，没有实施效果，扣1分。 5．检查内部市场化项目建设目标资料。没有实施项目目标的保证措施或有措施不落实，扣1分。 备注：组织管理本项标准分为3分，扣完为止，以下同。 ㈡制度化管理（5分） 1．随机抽查不少于5项的安全、生产、技术、质量、经营管理等方面管理制度。随机抽查重点要放在与市场化核算相关的管理制度，制度缺项，扣2分。 2．随机抽查不少于5项的管理制度实施执行记录，有一项制度没有严格执行或不执行，扣1分。 注意：为保证考评的公正性，随机抽查的管理制度及管理制度实施记录，要求不涉及同一项管理制度。 ㈢规范化管理（5分） 1．随机抽查不少于5项的安全、生产、技术、质量、经营管理等主要业务工作流程，缺项扣2分/项；抽查不少于5项安全、生产、质量、经营等主要业务操作记录，不按流程操作，扣1分/项。 2．随机抽查主要工作标准、技术标准和管理标准分别不少于2个，有缺项，扣2分；标准不执行或执行不严，扣1分/项。 ㈣定额管理（5分） 1．检查定额管理制度。定额编制要有专门的管理部门，对各类定额编制要进行分工。没有按物资、劳动、能耗、电力、资金等专业成立定额编制小组、没有对定额编制进行分工，没有明确定额制定、修订和发布程序，该项不得分。 2．随机抽查分别不少于5项的劳动、材料消耗、物资储备、能源消耗、管理费用定额或限额。定额、限额缺项或漏项，扣1分/项；没有定额测算依据和使用说明，扣1分；没有进行定额水平分析扣1分/项；定额没有按规定程序进行修订和发布，扣0.5分。定额没有装订成册，扣0.5分。 ㈤计量管理（4分） 1．随机抽查不少于5种的主要产品、物耗、电力等结算项目配备的计量器具或其他结算项目的计量手段和方法，计量器具不完善或计量手段和方法不明确，计量手段不能满足管理需要，扣3分。 2．随机抽查不少于 10台（件）的计量器具台帐，台帐内容有：启用日期、状态、检修周期、上次检修时间、管理责任，固定计量器具到使用地点，并绘制计量器具分布网络图，否则，扣1分； 3．随机抽查不少于 10台（件）的计量器具，不按要求校验，计量数据达不到要求，扣1分。 检查计量器具台帐、计量数据的校对，必要时要到计量口齿使用现场进行核实。 ㈥信息管理（3分） 1．检查生产、安全、经营等信息管理制度。制度对信息收集、整理、分析、传递、存储有明确要求，否则，扣2分。 2．随机抽查矿井不少于2个采掘工作面的技术经济档案，矿井以外的单位不少于2台（件）大型设备技术经济档案。建立不及时或没有建立，扣2分；技术经济档案不仅要有技术方面的内容，还要有人工、材料等成本费用方面内容，内容不完整，扣1分；技术经济分析要对同一回采工艺或同一设备的工作面进行分析，也要有同一工作面或同一设备环比或同比分析经济技术分析，并对不同工作面的整体经济效果进行评价，总结出可借鉴的经验和吸取的教训，没有进行分析、评价，扣1分。矿井以外的单位要建立大型设备技术经济档案，不仅有运行方面的技术经济档案，也要有检修方面的技术经济档案，档案内容要包括工时、材料费等相关费用，同一或同类大型设备要进行环比或同比技术经济分析，对其运行或检修经济效果进行评价，总结出可借鉴的经验和吸取的教训，没有进行分析、评价，扣1分。 二、运行机制（40分） 实现员工收入与市场化结算挂钩是否决项。区队（车间）工资发放必须通过“收入－支出”得出；班组、岗位（个人）工资发放可以通过“收入－支出”得出，也可以通过计分计资，但计分标准必须体现工作数量、工作质量和作业成本；科室工资必须通过绩效考核发放，要与科室工作数量、质量、控制费用、消耗费用挂钩。 市场化工资占工资总额比例计算方法：查项目实施单位的不少2个月的工资结算资料，抽查不少于3个区队（车间）的1个月工资分配资料，通过下列公式计算： 市场化工资占工资总额的比例生产矿井低于60%，化工及其他单位低于50%，本大项不得分。 ㈠市场主体（10分） 随机抽查不少于2个月内部市场化结算（核算）资料。 1