餐饮成本核算具体流程.pptx

本资料提供一份餐饮成本核算具体流程，供大家参考。一．目的1、餐饮食品成本管理，对餐饮食品进货、库存，消耗进行严格控制和监督，防止食品浪费。2、物料消耗管理，餐饮;物料消耗控制是对餐饮日常使用物品及瓷器、玻璃制品损耗进行控制。3、餐饮酒水销售管理，主要是进行数量控制，对酒水的进销存进行控制。二．具体流程如下1、每天将对采购;价格及采购物品品种及数量进行审核，在此过程中对于审批时间问题晨阳工业漆解决，对于部分物品经财务审批后，采购部即可以定货，但对于价值大的物品，必须经总经理审批后或;授权后方可定货，具体由总经理授权来定；2、每日将收货部填写的收货日报审核后，根据每日收货单所记载的情况，分别按直拨单和入库单，直接记入各厨房的成本中和作为库房的;入库。3、根据每日收货单的单价变化与以前年度，月度，近期进行对比，发现差异较大时，须及时通知餐饮经理、行政总厨、审计防损员等。4、每日根据库房的领料单，将各厨房;领料记入各厨房的成本中，同时对是合理领用进行监督，及时防止厨房各部不正常耗用和不正常使用。5、每日根据各厨房、餐厅的直接收货单、出库单、各厨房之间的转拨单，计算;、打印各餐厅每日成本报告，送总厨。如成本过高,应及时通知餐饮经理、行政总厨，并商量对策，对成本进行控制。6、每日审核由前台收款送来的高级员工用餐单和高级员工接待;单，审核后送总监进一步审核，不符合餐厅规定的用餐单和接待单应退回并转应收个人收款。7、每日将审核后的高级员工用餐单和接待单所记金额乘上月成本率，将这部分成本从各;餐厅的成本中减出，以保证各餐厅成本的真晨阳外墙水漆实性。8、所有领导用餐及招待活动一般按菜的标准成本。以据食品售价按销售额的38%计算招待成本；9、每月底到各厨;房、酒吧进行盘点，如实反映期末资产，保证成本的准确性。10、餐饮各道菜必须制定标准成本，并制作食品成本卡，食品成本卡制作完的后，须有行政总厨签字确认。对部分菜品;由财务部，餐饮部进行标准成本测试。11、汇总高级员工用餐单和接待单，将各部门所花费用作转账凭证记入各部门的费用中。12、月底将各餐厅领料单金额和明细账进行核对，;无误后作转账凭证送会计部，每月直接入厨房的明细和入库金额与应付款核对。13、餐厅从食品库领用的咖啡、茶叶月底转入饮品成本，再将饮品领用的早餐自助餐饮料在月底转入;食品成本。14、每月根据直接采购的领料，从库房所领的食品材料的所记金额减去折扣、减去高级员工用餐和高级员工接待用餐的成本、各厨房的期末在产，加上饮品转入食品后用;料，加上厨房领用酒金额再减去食品转入饮品的用料，便得到各餐厅的成本，每月出成本报告。15、调酒部分所有用以调酒所用酒水计入调酒成本，以调酒品种收入总额确定收入，;以此计算调酒销售成本率，对其成本率进行控制。另一方面需对调酒配料消耗量同标准配料进行对比。16、餐厅每半年进行一次低值易耗品的盘点，将餐厅的餐具、瓷器、玻璃器皿;、银器、棉织品彻底盘点。根据期末金额倒挤低值易耗品的消耗成本。17、餐饮物料管理主要是针对日常使用物品管理，每月5日之前进行物料报损，物料报损单需一式三联，报损;确定由财务部、资产管理部门、餐饮部共同确定，对于达不到报损要求的不予报损。对于非自然或非正常损耗的物品，餐饮部需出具情况说明。涉及人员过失责任问题，需晨阳涂料报;人事部进行责任处理。瓷器、玻璃制品每月准以损耗比例及副度标准，需由财务部、资产管理部门，餐饮部共同确定上报总经理。每月对超出部分进行责任外理。餐饮部需要采购物品;资产需先报资产管理部门批准后报采购部进行正常采购流程。厨房菜品成本核算全套知识餐厅成本核算及应付款管理 餐饮业成本核算方法;dhgufuew 广州食堂承包 /