车间5S管理制度及考核评比办法.docxVIP

车间5S管理制度及考核评比办法 为加强对本厂5S工作的管理并不断地进行持续改进，以促进公司产品质量和工作效率的提高，更好地满足客户需求；同时有效地创造良好的员工工作环境及安全，提升工厂整体形象，特制定本办法。 5S管理制度 整理 车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。结合车间实际情况，划分区域对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及数量，并坚决执行。日后如需变动，应更改定置标识。 下班员工应及时清理本岗位责任区通道，垃圾及时清理，摆放物品不能超出通道，确保通道畅通整洁，无接班的岗位关闭水、电、气。 设备保持清洁，材料堆放整齐。 近日用的物品摆放整齐，经常不用的存仓库。 工作台面物品摆放整齐，便于取用。包括工具、半成品等。 整顿 设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净。 工具有保养，有定位放置。 良品与不良品不能杂放一起，保管有定位，任何人均很清楚。 公共通道保持地面整洁，墙壁、门窗无乱涂划，蜘蛛网。 管理看板保持整洁，及时更新。 车间垃圾、废品清理。 清扫 作业场所物品放置归位，整齐有序。 垃圾不随处乱放。 车间员工要及时清扫各自包干区，确保干净、整洁。 清洁 彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期检查，保持5S意识。 素养 1.5S活动每日坚持且效果明显。 遵守各项管理规定，发扬主动精神和团队精神。 时间观念强，下达的任务能在约定时间前做好