年大修工程lm-2标质量策划文档.docVIP

咸阳公路管理局2012年G211大修工程 咸阳秦汉路桥工程有限公司LM-2标 质 量 策 划 LM-2标项目经理部 二○一二年七月 质 量 策 划 前 言 为了加强本项目经理部工程质量管理，提高全员质量意识，使工程质量管理规范化、程序化、制度化，确保公路工程质量，夯实项目管理各级责任，实现预期的质量目标，建立质量管理工作的长效机制，促进提升养护工程质量管理水平，结合2012年干线公路大修工程LM-2标段项目实际情况，特制订本策划。 一、工程概况： 咸阳公路管理局2012年干线公路大修工程LM-2标段起于淳化金川湾G211线k611+000处，讫于淳化县口镇k620+000处，全长9.0公里，二级公路标准，路面宽度11.0米，路基宽度12.0米。主要工程内容为3cm厚AC-13细粒式改性沥青混凝土、4cm厚AC-16中粒式沥青混凝土、22-30cm厚二灰碎石基层、路缘石及涵洞、排水工程，计划于2012年7月10日前开工，10月底前工程全面竣工。 该项目建设单位为咸阳市交通运输局，法人单位为咸阳公路管理局，项目执行机构为咸阳公路管理局2012年大修工程项目管理办公室，设计单位为咸阳虹达公路工程咨询服务有限公司，监理单位为咸阳虹达公路工程咨询服务有限公司，质量监督单位为咸阳市交通工程质量监督站，LM-2标段承建单位为咸阳秦汉路桥工程有限公司。 工程主要内容及数量：旧路病害挖补11051m2、铣刨旧沥青面层98300m2、二灰碎石基层99700m2、下封层99700m2、3cm沥青砼面层98350m2、4cm沥青砼面层96200m2、粘层98350m2、砼路面2670m2、C25砼路缘石2021.35m3、7.5号浆砌片石15m3、纵向涵217m、标线m2、标志块。 二、工作方针 认真贯彻党的十七大精神，以科学发展观为指导，践行“三个服务”，进一步落实和完善“六位一体”质量保证体系，夯实工程管理各级责任，提升质量管理工作水平，确保质量目标实现。 三、质量方针 “精心筹划、科学安排、规范管理、精细施工、创优质工程”。 四、质量目标 （一）总体质量目标： 工程质量合格率达到100%，单点抽检合格率达到90%以上，关键指标抽检合格率达到93%以上，一般指标合格率达到90%以上；沥青砼面层平整度IRI≤3.0，水泥砼面层平整度IRI≤3.2。 （二）进度目标： 计划开工日期为2012年7月6日，计划完工日期为2012年10月底，计划工期4个月。具体进度目标细化如下： （1）、施工前准备工作：计划在2012 （2）、路况调查及设计复核：计划在2012 （3）、旧路病害处理：计划在2012年7 （4）、路面基层：计划2012年7 （5）路面面层：计划2012年8 （6）路缘石：计划2012年9 （7）路基防护工程：计划2012年8 （8）其他工程：计划2012年9月20日开工，2012年10月31日前完工； （9）、工程资料整理于2012年11月底前完成。 （三）费用目标：严格控制工程变更和工程计量，确保工程费用不超支。 （四）安全目标： 1、“一控”：负伤率控制在1.2‰以下。 2、“二无”：无重大事故及死亡事故发生。 3、“三消灭”：消灭违章操作、违章指挥、违章作业。 4、“五防”：防火、防盗、防汛、防交通事故、防人身伤害事故。 （五）保畅目标：严格落实省厅关于《陕西省国省道公路养护施工保障通行管理规定（试行）通知》要求，确保施工路段管理规范、安全畅通。 （六）文明施工：严格按照省厅《关于开展〈陕西省公路建设文明工地标准〉的通知》有关规定，加强施工现场、拌和场、施工驻地规范化管理，提高文明施工水平，做到工地整洁、卫生，争创文明样板工地。 五、质量管理 （一）强抓思想教育，提高质量意识 坚持把“百年大计，质量第一”的教育工作贯穿于施工的全过程。通过工地宣传、技术交底、现场会、培训班等种种形式，不断强化全体施工人员的质量意识，使全体施工人员每时每刻每个环节都受到石料意识的控制，从而做到严格按照工艺流程施工，严把每道工序操作规程，科学管理，预防在先，以良好的工作和质量确保实现质量目标。 （二）健全组织机构，充实质管人员 按照公司内部《质量手册》的相关内容，健全质量保证体系，成立以项目经理为组长的管理小组，项目经理部配专职质检工程师，使质量检验工作上、下形成网络，各级质管人员由懂管理、熟悉规范、有经验、责任心强的技术干部担任。赋予质量检验人员对工程质量的否决权，每道工序施工完后，都要由质检人员进行自检并签字后，才能报监理工程师进行交验，否则必须返工重验。各级领导都把质检工作当做头等大事一抓到底，使工程质量在施工全过程中一直处于受控状态。