中小民营企业薪酬管理存在问题及对策探讨资料.docVIP

个人收集整理 勿做商业用途 个人收集整理 勿做商业用途 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 勿做商业用途 中小民营企业薪酬管理存在的问题及对策探讨 一、导论 二、薪酬管理的相关概述 1、薪酬管理的相关理论 2、薪酬管理的主要内容 三、目前我国中小民营企业薪酬管理存在的问题 1、重视“外在薪酬”而忽视“内在薪酬” 2、薪酬确定依据主观意愿，缺乏统一的标准 3、薪酬设计与企业发展战略相脱节并且缺乏晋升性 4、薪酬设计模式单一 5、员工职业生涯发展通道单一 四、中小民营企业薪酬问题产生的原因分析 1、对人力资源战略管理缺乏正确认识 2、家族式管理 3、对人力资本与传统资本增长的互动关系认识不足 4、将薪酬视为 HYPERLINK /company/ 企业的纯支出 5、现代薪酬管理理念、方法与技术导人不足 五、中小民营企业薪酬管理的对策探讨 1、建立“以人为本”薪酬体系2、确立具有内部公平性、外部竞争性的薪酬政策 3、设置以绩效为导向的薪酬结构 4、实行公开透明的薪酬支付制度 　　5、重视福利薪酬的利用和管理 6、考虑其它报酬方式对员工的激励 六、结语 参考文献 致谢 中小民营企业薪酬管理存在的问题及对策探讨 摘要 处于快速成长时期的 HYPERLINK \o minying,民营管理 \t _blank 民营 HYPERLINK \o zhongxiaoqiye,中小企业管理 \t _blank 中小企业对我国整体国力的提升正发挥着越来越重要的作用。但民营中小 HYPERLINK \o qiyeguanli,企业管理管理 \t _blank 企业管理水平较低，尤其在 HYPERLINK /human-resource/index.htm \o hr,人力资源管理 \t _blank 人力资源管理方面，如中小民营企业 HYPERLINK /human-resource/pay-welfare.htm \o pay-welfare,薪酬,福利管理 \t _blank 薪酬管理存在较多的问题：没有树立起正确的人力资源管理理念、缺少对薪酬 HYPERLINK /manage/zhanlue.htm \o zhanlue,战略管理 \t _blank 战略的思考及没有制定出科学的薪酬管理制度等等，由此，本文分析了中小民营企业薪酬管理存在的问题和产生的原因，并针对以上问题，提出了有针对性的建议。 关键词：中小民营企业薪酬；人力资源管理；薪酬管理 一、导论 据统计我国中小民营企业约占全国企业总数的九层以上，在满足人们多层面需求、实现社会化专业协作、增加社会就业总量、缓解了社会压力等方面发挥着重要的作用，对国民经济的贡献率越来越高。由于中小企业在资金、规模、稳定性、企业知名度和企业文化等方面同大企业相比处于劣势，往往导致企业吸纳不到人才或留不住人才。其中原因之一是很多中小企业薪酬体系不合理，在企业管理中对员工没有起到激励作用。薪酬是一般员工主要的经济收入来源，直接关系到其生活水平和质量，也是员工地位和成功的重要标志之一，对于员工的态度和行为有着重要的影响。薪酬管理作为企业人力资源管理部门的重要职能，应服务于企业人力资源管理的总体发展战略，根据企业不同时段的生产经营目标，设计制定出科学的薪酬制度，通过薪酬制度的贯彻和落实，来调整企业内部劳动关系，稳定员工队伍，激发员工的工作主动性、积极性和创造性。薪酬的决策和管理对于企业员工队伍建设、经营管理和保持竞争优势等影响极大。 二、薪酬管理的相关概述 1、薪酬管理的相关理论 赫兹伯格的双因素理论：薪酬的激励作用是非常重要的，是其他因素所不能替代的。根据赫兹伯格的双因素理论，对人的激励因素可分成保健因素和激励因素。保健因素只能让人不能产生不满意，而激励因素则直接让人产生满意，但是并不能必然导致员工满意。这一理论和现象也符合边际效用递减理论，随着员工薪酬水平的提高员工增加的边际效用确是递减的。因而在制定经理人和员工基本薪酬的时候，要综合考虑多反方面因素，保证保健因素和激励因素的最佳组合，调动员工的积极性，提高企业生产率，从而实现企业和个人的双赢。 分享经济理论：分享经济理论是经济学家马丁魏茨曼于1984年提出的，他认为资本主义经济的弊端不是在生产，而是在于分配制度的不合理。分享工资制度主张雇员工资与企业利润挂钩，因为当企业利润减少时，雇员工资不变工资水平则下降；而且随着工人规模的增加，工资继续下降，即单位劳动成本随就业量增加而下降，边际劳动成本低于平均劳动成本。因此，实行利润分享的企业倾向于多雇佣工人，从而稳定就业，减少失业。但是这一理论最致命的弱点是企业为了留住员工就必须支付等于或高于其他企业同级员工的工资，否则，