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工资计划工作流程 编号：×-×××
开始
分析工厂主体及子公司 收集品种产量、经济
人员工资水平 效益等数据、资料 依据综合管理部、生
产安全部提供的产品
品种产量并核对确认
根据工厂销售收入、利润 与工厂经营计划是否一致 否 调整确认产量数据
目标初步预测总量
是
集团公司工效挂钩总额
范围以内预测工资总量
调整工资计划水平 按分配模式 调整工资计划项目
编制工资计划
否 否
领导审核批准
依据实际完
是 成工作任务
量执行
执行工资计划
是 是
是否调整计划
否
落实工资计划
结束
一次性奖励工作流程 编号：×-×××
开始
单位完成职 范围外的
工作任务
提出申请一次性奖励报告
需要详
细说明
理由和
奖励对
象
核实奖励项目
否 否
做好解释工作 送分管领导审批 调整奖励数额及范围
是
通知单位请款
一次性奖励
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