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. . . XXX公司总部 竞聘办法及流程 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、 竞聘理论框架 2 (一) 竞聘目的 2 (二) 竞聘原则 2 二 、 竞聘组织 2 (一) 专家评审组 2 (二) 工作组 3 三、竞聘岗位及条件 3 （一）竞聘岗位 3 （二）岗位描述 4 （三）任职条件说明 4 （四）竞聘人员范围 4 四、竞聘工作流程 5 (一) 竞聘工作流程图： 5 (二) 具体流程说明 5 五、竞聘时间安排 7 六、竞聘注意事项 7 七、人员安置方案 7 一、 竞聘理论框架 竞聘目的 完成集团公司总部8个岗位的人员配备； 引入竞争机制，提供展示才华的舞台； 发现人才，充实集团公司后备人才库。 竞聘原则 竞聘坚持公开原则、平等原则、竞争原则、择优原则，选拔优秀的人才做最适宜的工作。 公开原则：把竞聘办法、竞聘岗位、岗位要求、竞聘结果均在竞聘范围内公告；竞聘过程公开进行。 平等原则：对所有竞聘人员一视同仁，杜绝不平等的限制。 竞争原则：通过初审、复审、竞聘答辩等环节展开充分竞争。 择优原则：深入了解，全面、认真比较，谨慎筛选，择优聘用。 二 、 竞聘组织 鉴于集团公司首次举行内部公开竞聘，规模较大，竞聘岗位较重要，特成立竞聘专家评审组和工作组。 专家评审组 专家评审组是由集团公司确认并直接领导的临时性审议机构。 专家评审组的成员： 外部专家（3人） 集团公司高层领导（4人） 详见附件3、《专家评审组成员介绍》。 专家评审组的职能： 对竞聘人员的竞聘报告进行结论性评价，审批竞聘人员参与答辩的资格； 对竞聘人员答辩环节的表现做出结论性评价，并提出各岗位人选建议； 监督竞聘运作全过程。 工作组 工作组是由专家评审组确认并直接领导的临时性工作机构，由党群工作部和九略项目组相关人员组成。 工作组的成员： 党群工作部：周善留、史胜臣 九略项目组：吴华、彭劲柏、李洋 在竞聘过程中，有关竞聘的问题请和工作组联系。联系方式如下： 电话64622288-5508 邮箱：jingpin@ 工作组的职能： 组织竞聘动员会； 动员、跟踪符合竞聘条件的人员； 初步审核竞聘人员的参与资格； 组织竞聘报告的评议活动； 组织竞聘答辩会； 统计竞聘人员的成绩； 竞聘过程中的其他日常工作。 三、竞聘岗位及条件 （一）竞聘岗位 总经理办公室主任 总经理办公室副主任 人力资源部总监 人力资源部副总监 财务管理部总监 财务管理部副总监 战略发展部总监 战略发展部副总监 （二）岗位描述 详见附件1、《竞聘岗位说明书》。 关于岗位说明书中职位等级、工资等级暂维持集团公司总部现有标准，待岗位价值评估后再做微调。 （三）任职条件说明 任职条件原则上以岗位说明书的任职资格为准； 鉴于本次竞聘工作是集团公司首次开展，受内部人员自身条件和集团公司客观环境的限制，为切实积极、稳妥推进此次竞聘，适当调整任职条件，具体如下： 教育水平：大学专科或以上； 工作经验中对“企业中高层”的描述和理解为： 集团公司总部部门正副职人员； 集团公司原二级企业领导班子成员； 原中国旅贸部门正副职以上人员； 集团公司外部中型以上企业（按照财政部和原国家经贸委对企业的划分标准）的中高层管理人员。 对于集团公司表现突出的专业人才，但工作经验和经历不能完全满足岗位描述要求者，条件可以适当放宽。 （四）竞聘人员范围 集团公司总部所有人员、集团公司所属二级企业领导班子成员、原中国旅贸中层以上管理人员。 四、竞聘工作流程 竞聘工作流程图： 具体流程说明 工作组公布待竞聘岗位名称、岗位说明和报名条件。 召开竞聘动员会。 填写报名表格。 拟参加竞聘的员工，在规定时间内填写申聘表后与相关资料（学历、学位、职称、职业资格证书原件及复印件）一同递交到工作组。请见附件2、《申聘表》。 拟参加竞聘的员工可以同时竞聘两个岗位，其中一个为主竞聘岗位，一个为辅竞聘岗位。除以上两个竞聘岗位外，竞聘范围内所有人员如对8个岗位外的其他岗位（含集团公司总部及所属企业岗位）感兴趣，请将感兴趣岗位填写在“除以上竞聘岗位外，本人就职意向”栏。如果没有其他感兴趣岗位，请填写“无”。 申聘表必须提交纸质文档，并署名。 工作组对竞聘人员进行初审。 工作组根据竞聘岗位任职资格要求对报名者进行初步审核，将初审结果报送三项制度改革领导小组审批后，通知报名者，同时将竞聘报告的要求通知初审合格人员。 撰写竞聘报告。 应聘人员需在规定时间内将竞聘报告提交至工作组。申报两个竞聘岗位的人员只需准备首选岗位的竞聘报告，对第二个岗位可自愿准备。竞聘报告是竞聘答辩的蓝本，答辩过程中专家的提问将围绕竞聘报告展开，主要内容应包括： 竞聘动机； 对竞聘岗位的认识（与这次的组织机构和岗位变革联系起来）； 竞聘岗位的自