重庆协信控股集团实施战略研讨会.pptVIP

重庆协信（控股）集团公司　 战 略 研 讨 会　　　　 凯捷中国 报告目录 战略清晰化是解决管理体系问题的前提 战略定位和增长阶梯的明确是解决管控问题的出发点 战略目标的清晰是明确员工价值定位，确定绩效考评和薪酬激励体系，提高整个组织人员能力的起点 报告目录 产生创造性建议和想法的源泉之一: Workshop法 从明确问题到会后评价，Workshop法有三个阶段 参与研讨会应当注意的事项 报告目录 回顾协信发展历史，以商业地产开发起步，到单一住宅业务为主，再到住宅与商业两大主营业务板块并存，不断的创新是其发展的源动力 应对未来，协信集团今年7月份已经制定了新的三年发展战略规划，明确了业务发展的重点和实现途径 协信的战略是追求住宅开发一次增值和商业房地产经营长期增值的结合，从房地产行业发展趋势看，这是具有前瞻性的超越型战略 住宅房地产开发的运作模式在于追求一次增值、资金回收周期短，市场定位和工期、成本控制是关键风险控制点 商业房地产开发经营的运作模式在于通过良好的商业经营长期增值，资金回收周期较长，商圈定位规划和资金链保证是关键风险控制点 两大业务板块现金流组合理论上可以形成有效的互补，但这种组合把整个资金链条绷的更紧，一旦失控，将使两个业务都陷入困境 同时，两大业务板块的运作模式存在很大差别，所需核心能力也有所不同，组合之后对整个运作体系的要求很高 总的来说，三种业务模式不同的机会与风险是协信在未来企业发展中必须明确的 讨论1：协信现有的模式有哪些机会与风险，关键控制点是什么？ 对于协信而言，在迅速变化的市场环境下，战略态度将对公司最终选择的方向产生重大影响 战略举措也将对公司最终选择的方向产生重大影响 公司在面对不确定因素时可以选择不同的战略态度：塑造、适应或者保存实力，而且可以采取大赌一把、多方下注和稳妥举措的战略举措 讨论2：协信应采取什么样的战略态度？战略举措又该是什么样的？ 凯捷认为，协信超常规的战略是可以实现的，但是这需要两个方面的基础：资金实力和组织能力 资金是协信超常规战略实施过程中的最大压力，特别是政府最近出台的一系列主要政策对开发商的资金压力产生很大的影响 但是协信并非不可以解决资金的来源问题，因为除了传统的银行融资之外，协信还可以大力考虑拓宽其他的融资渠道，事实上，国内众多的开发商正在考虑与对国内房地产有兴趣的国外资本的对接 但是要想成功与国际资本对接，协信首先要解决内部自身能力的建设，这样才能为打开外部资本渠道奠定组织能力基础。 讨论3：协信如何规划阶段性的发展重点，在融资通道没打通时商业地产是否审慎地考虑？ 对房地产公司而言，需要提高的关键能力包括许多方面的内容： 讨论4：协信当前急需提高的关键技能有哪些？现状如何？如何提高？ 在明确赢得机会的关键控制点的同时，如何积极把握机会，应靠体系化的管控手段来防范风险 ? 2004 Capgemini - All rights reserved * 2004年11月 本次研讨的目的 Workshop法的简要介绍与注意事项 协信发展战略研讨 企业战略 战略支撑体系 管理流程 组织架构 运营流程 战略预算 人力资源 业务战略 使命 远景 发展战略是构筑运营体系的前提 组织架构问题：明确发展战略是构筑组织架构的基础，对总部功能设置给出原则指导 风险控制问题：决定了对不同业务单元的管控原则，明确母子公司间的对接关系及风险控制体系 人力资源系统：发展战略同时也对人力资源技能体系的构建提出要求 …… 1。不同阶段的发展目标对协信所需的能力要求不同，增长阶梯的展开为各阶段管控要点提供了指引 2。选择何种管控模式决定了对下属公司的管理重点与管理内容 3。根据战略定位以及管控要求选择适合的组织模式，明确总部与分公司之间的职能分工 4。设计协信总部与下属公司/项目公司之间的权限关系，促进各项目高效而受控地运作，保证总部的执行力 举例 人员评估 素质测评 能力评价 招聘/配置 人员发展 业绩考核 激励奖惩 岗位设计 价值定位 战略规划 人力资源规划 员工关系管理 薪酬体系 组织功能规划 人员发展 培训 职业生涯规划 岗位设计 岗位设计 岗位职责界定 招聘/配置 人员招聘 定岗/晋升/淘汰 业绩考核 建立完整的考核体系 激励奖惩 根据业绩，建立激励机制 价值定位 确定员工与企业的关系 确定人力资源管理基本原则 战略规划 制定公司战略愿景及各阶段发展目标、措施 制定人力资源发展规划 举例 本次研讨的目的 Workshop法的简要介绍与注意事项 协信发展战略研讨 Workshop用于产生大量观点或可选方案。与其他方法相比，它尝试充分运用所