1.绩效考核制度.docxVIP

第 第 PAGE \* MERGEFORMAT 1 页 共 NUMPAGES \* MERGEFORMAT 5 页 绩效管理制度 目的 为科学、合理地衡量与管理公司员工的工作绩效，建立绩效沟通平台，加强上下级沟通，激励员工士气，调动员工积极性，不断提升公司业绩和管理水平，特制定本办法。 适用范围 本办法适用于公司已转正的月薪制各级员工，不包含采用计件制的铣工、油漆工。 处于试用期员工，凡已独立上岗的，可参照本办法，用于试用期转正考核。 绩效管理原则 绩效管理的宗旨是通过不断的设定目标，不断的沟通辅导，不断的监控改善提升员工的个人能力，从而全面提升公司绩效能力及竞争力。绩效考核及绩效工资的发放只是绩效管理的一个手段。 统一明确目标方向及职责落实是绩效管理的根本。通过公司目标的分解，通过指标及目标值的提炼及沟通，是公司全体员工进一步明白自身职责重点及对公司的贡献所在，统一努力方向，形成合力，达到事半功倍的绩效提升目的。 沟通是绩效管理的核心。只有对指标、目标的沟通认同，才能对完成目标工作策略、计划的沟通制定；只有对过程绩效的沟通解决，才能对员工绩效能力的辅导提升；绩效管理才能真正得到员工的认可与支持，绩效管理才能真正落到实处。 激励承诺的及时兑现是绩效推行的保证。与绩效考核相配套的绩效工资、职务晋升、培训机会等激励承诺能否及时兑现，是绩效管理能否顺利推进的保证。 绩效管理职责