内蒙古某博物院工程创优总结_secret.docVIP

打造精品工程 传承鲁班精神 *****（馆）是一座结构独特、造型新颖，集智能化、信息化、现代化于一体的公共建筑工程，工程由内蒙古*****体育重点工程建设指挥部投资建设，内蒙古*****中心勘察，北京市****研究院设计，内蒙古****建设监理有限责任公司监理，江苏省***建设集团股份有限公司承建。工程于2005年4月18日开工， 2007年12月23日竣工。 工程建筑面积5.3万平方米，建筑层次6层，建筑高度50米，基础类型为筏板基础，主体结构为框架剪力墙结构，局部飘檐为钢结构；室内精装修，外墙采用玻璃幕墙、石材幕墙、铝板幕墙；屋面采用仿真草坪屋面；楼内配备给排水及采暖系统、通风与恒温恒湿空调系统、动力与智能照明系统、安防与楼宇自控系统、消防报警联动系统等。 一、目标为纲 团队保障 工程伊始，公司立即组织召开工程进场前期准备工作会议，明确提出工程在施工前、中、后的各项管理目标：确定誓夺“鲁班奖”的质量目标，在质量管理上，争创1项全国工程建设优秀质量管理小组；在技术上，争创国家级施工工法1项以上。围绕这一目标，制订了完善的施工组织设计、创优策划书、施工方案，并严格组织了实施。使得工程各项管理目标贯穿于整个项目实施的全过程，建立起以建设单位为核心，依托总承包单位实现过程管理的质量管理体系和质量保证体系，将设计、监理、分包等多个责任单位纳入整个管理体系，签订工程施工、管理、监督等责任状，使得分解后的各级目标处于完全受控状态，赢得创优主动权。 创优目标确定后，根据项目具体情况，进行内部优秀管理、施工资源的优化与整合，从项目经理、技术负责人、质量负责人以及劳务作业层，认真选择，使之符合创优目标实现的人才及劳动力需要，建立了一支具有创“鲁班奖”管理经验的项目管理班子。在项目部人员配置上，选派具有极为丰富管理经验的优秀项目经理主持全面工作，配置最高效的现场管理团队，主要管理人员具备丰富的管理知识和专业知识，劳务层均采用南通本地老职工，具有创优的操作技能。 针对工程的特点与难点，以最快的速度建立了行之有效的管理系统和制度，使项目的运行始终具有规章制度、管理目标、具体方案的约束，使项目从始至终，运行在可管、可控的轨道上。通过各项制度的完善，管理的精细化，为最终创建“鲁班奖”提供了质的保证。 二、精雕细琢 亮点纷呈 1.以“三高”、“三严”为宗旨，严格过程控制 “三高”指：高的质量目标、高的质量意识、高的质量标准 “三严”指：是严格的质量管理、严格的质量控制、严格的质量验收。 根据创“鲁班奖”的质量目标，公司成立以总经理为首的领导小组，召开了创优动员会，贯彻了“全体人员、全天候、全过程、全方面”质量管理的创优管理思路。把“质量第一”的意识体现在实际工作中，设立了质量意识全覆盖的方法。 创优过程中我们采用了高的企业质量标准，它不仅满足国家标准、规范的质量要求，而且要大大高于国家标准、规范的要求。 严格质量管理，达不到创优要求的必须坚决返工重做，实行质量一票否决权；质量控制的关键是过程控制，本工程在施工过程中实行了全过程的质量控制，严格质量控制，预防质量问题的发生，保证工程质量不断提高，质量控制严格，保证过程精品。只有过程精品，才能保证创优目标的实现；施工过程中的严格检查验收使工程质量处于受控状态。 2.以构思、预控、创新为重点，把好十二道关。 构思是创优的先导。构思即想好了再干，不盲目实施、干到哪算到哪。工程施工前首先了解设计意图，根据工程的难点、特点进行思考策划，在工程的哪些部位可以创优、应用新技术、塑造亮点，使难点转为亮点，使粗放的转为精细的，对设计进行优化，对装饰工程根据“经济、适应、美观、环保”的原则进行二次设计，使工程设计达到优秀设计，为创优创造条件。 质量预控是创优成功的基础。单位工程是由分部、分项工程构成的，分项工程质量是由工序质量得到有效控制得到的，因此抓质量必须从工序质量抓起，分析影响工序质量的5个因素（人、机、料、法、环），在施工过程中针对不同情况制定预控措施，清除质量通病，确保工程质量。创优过程中重点把好质量第一关，总包管理关，人才素质关，质量构思关，材料、料具、设备采购关，样板关，科技创优关，质量验收关，安全第一、文明施工关，产品保护关，资料积累、 整理关，创优总结关等十二道关。 针对工程施工难点，在基层建立攻关型QC小组，针对超长、超高弧形屋面施工难点组织攻关，通过开展QC小组活动，将工程难点转为亮点，确保了工程创优目标的实现。获得2008年度全国工程建设优秀质量管理小组称号。 3.加强细部管理，明确责任分工。 工程在施工过程中特别是装饰过程中，非常注重细部做法，重点抓好细部处理，在计划安排、施工组织、工程质量预控、在材料选型和施工工艺上特别注重细节，并在某些做法上“粗粮细做”等独到之处，强调在施工组织设计、施工方