【精编】基于成本的管理决策概述.ppt

第七讲 基于成本的管理决策 本讲主要内容 一、成本决策概述 二、与成本决策有关的成本概念 三、成本决策的方法 四、成本决策方法的实际运用 一、成本决策概述 (一)成本决策： 是指依据掌握的各种决策成本及相关的数据，对各种备选方案进行分析比较，从中选出最佳方案的过程。成本决策涉及的内容较多，包括可行性研究中的成本决策和日常经营中的成本决策。 (二)成本决策的程序： 提出问题；确定决策目标；拟定方案；分析评价；优化选择；纳入计划。 二、与成本决策有关的成本概念 （一）产品成本与相关成本的区别 1、产品成本属于历史成本,必须在帐簿中予以反映。 2、而相关成本是与特定决策有关的成本,它所属概念多样化,如机会成本、差量成本、专属成本、重置成本等；一般无须在凭证和帐簿中反映。 （二）差量成本 差量成本又称差别成本，它有广义和狭义之分。 广义差量成本它指两个不同备选方案预计未来成本的差额。如零部件自制较外购所增加的成本。 狭义差量成本又称为增量成本，是指由于方案本身生产能量利用程度不同而表现在成本方面的差额。 一般来说，在撓喙胤段内，狭义差量成本=相关变动成本；但如超过相关范围，由于狭义差量成本还可能包括固定成本的增加量，因而 狭义差量成本≠相关变动成本 产量(台) 总成本(元) 差量成本(元) 0 10000 1 10500 500 2 11000 500 3 12000 500 4 13000 1000 5 13800 800 差量成本与变动成本的这种关系，可通过下图表反映。 （三）机会成本 机会成本又称择一成本，是指在经济决策过程中，因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价或丧失的潜在利益。选择方案的预计收益必须大于机会成本，否则 所选择的方案就不是最优方案。 例如：某公司准备将所属的商店改为餐厅，预计餐厅未来一年中可获收入60000元，成本支出为40000元，如原商店的收益为25000元，问开设餐厅的预测利润是多少，是否值得将商店改为餐厅？ 改为餐厅的预计利润=60000-40000-25000（机会成本） =-5000元 产生机会成本的前提：某种资源常常有多种用途，即多种使用摶釘。如果某种资源只有一种用途，则机会成本为零。如自来水公司或煤气公司的地下管道只有一种用途，故其机会成本为零。 （四）专属成本 专属成本又称特定成本，是指那些能够明确归属于特定备选方案的固定成本。如零部件自制时所追加的专用工具支出；生产某批产品而专用的机床的折旧费等。 （五）重置成本 重置成本又称现行成本，是指目前从市场上购买同一项原有资产所支付的成本。它常常用于产品定价决策以及设备以旧换新的决策。 例如：某公司某一库存商品的单位成本为25元，重置成本为27元，共1000件，现有一客商准备以单价26元购买全部该种库存商品。 分析：（1）如果只按库存成本考虑，每件可获利1元，共获利1000元。 （2）如果该公司销售的目的是重新购进，按重置成本计算，该公司将亏损1000元。 由此可见，企业在进行价格决策时应考虑重置成本而不是历史成本。 （六）无关成本 是指与决策无关的成本。包括沉没成本、共同成本等。 1、沉没成本 又称沉入成本或旁置成本，是指那些由于过去的决策所引起，已经发生并支付过款项的成本。例如，某公司在1999年曾打算新建一个车间，并请一家会计公司做过可行性分析，支付咨询费5万元，后来由于本公司有了更好的投资机会，该项目被搁置下来，该笔咨询费作为费用已经入帐了。2002年旧事重提，在进行投资分析时这笔咨询费是否仍是相关成本呢？ 2、共同成本 共同成本是指那些由多个方案共同负担的固定成本。 如企业的管理人员工资，车间中的照明费，应由各联产品共同负担的联合成本等。 三、成本决策的方法 总额分析法 差量损益分析法 相关成本分析法 成本无差别点法 线性规划法 边际分析法 (一)总额分析法 是以利润作为最终的评价指标，按（销售收入-固定成本-变动成本）的模式计算利润，由此决定方案取舍的一种决策方法。 之所以称为总额分析法，是因为决策中涉及到的收入和成本是指各方案的总收入和总成本，这里的总