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施工进度计划时间节点怎样确定(共8篇) 　　主要施工节点目标进度计划　　1.工程概况简述　　重庆公路物流基地纵三、横四等六个项目工程位于重庆市巴南区物流基地内，本工程由5个道路工程和1个次级河流整治工程组成，分别为横四路西段、传化支路、横四路东段一期2370m、环道路东段二期1260m、纵三路南段、次级河流整治1290m，施工范围包括施工图及说明所示的道路工程、涵洞工程、排水工程、照明工程、交通工程、电力工程土建部分所涉及的施工内容。　　本项目合同总价为亿元，纵三路南段、横四路西段、环道路东段二期、传化支路道路工程和河流整治工程工期220天，横四路东一期工期280天。2.编制依据　　结合本工程目前实际情况和总体施工进度计划编制主要控制节点目标，优选最佳线路，优化资原配置，加大施工投入，加强施工管理，确保按期完工。重庆公路物流基地纵三、横四等六个项目工程合同文件。施工总进度计划。　　施工现场的气象、水文、地质、交通等条件。目前项目存在及后期可能影响施工进度的因素。项目部的施工能力、人力、物力资源状况。　　根据施工总进度计划安排及XX年1～5月份已完成工程项目和工程量。　　3.施工形象进度　　本工程目前施工进度如下：　　巴南公路物流基地纵三横四等六个项目工程目前完成情况　　4.资源配置人力资源配置　　项目经理、总工、副经理及各部室技术人员管理人员共24人。项目部下　　设3个路基施工队、3个管网施工队、3个防护施工队、1个涵洞施工队及1个路面施工队，施工队根据施工进度计划及施工安排及时增加工人，满足施工需要。人力资源配置见表1。　　表1人力资源配置表　　机械设备资源配置　　表2机械设备资源配置表　　材料采购储备计划　　表3主要材料计划表　　附件2-9：#####展集团公司　　进度控制节点完成时间确认表　　工程名称：#####装饰装修施工工程归档编号：　　场签认，各单位各部门须认真验收，严格执行；2、招标审核中心应派人到现场对总包和幕墙工程的付款节点进度进行复核确认，其他可根据需要进行抽查；3、对大小市政的室外管线埋设隐蔽验收：包括给排水系统、电气系统、供暖系统等、及室外回填土质量验收，康景物业需派人前期介入验收确认，且康景物业需留存一份复印件。4、本表可作为激励产品施工进度确认的依据；5、工期依据合同约定，开工时间以开工令为准，若发生工期调整，以甲方书面确认为准。6、商业项目的地下、地上结构工程，单位工程竣工验收，室外园林园建景观和小区市政工程“进度控制节点完成时间的确认表”，须经商业地产管理中心签认。　　项目工程关键节点进度确认表　　各阶段施工进度计划及控制措施　　保证进度目标的措施　　工期目标及关键节点工期　　总体施工进度的技术组织措施　　确保工期的技术措施　　计划的编制　　总进度控制计划　　总进度控制计划是以整个工程项目为对象，综合考虑各方面的情况，对施工全过程作出的战略性部署，明确总进度控制计划施工的总工期，确定主要施工阶段的开始和结束时间，确定各单项工程或分部分项工程的施工顺序及相互衔接的关系。通过计算，确定关键工序线路，明确主攻方向。同时，通过分析预测，确定各项经济指标应达到的水平及采取的相应措施。　　总进度控制计划必须报业主和监理公司审批后实施，并接受业主和监理公司的监督检查。　　月、周作业计划　　因本招标工程具有周期短的特点。因此，施工作业计划要以月、周作业计划为主，以满足指导施工的要求。使月、周计划具体细化，将施工指标层层分解到班组，使施工任务落实到实处。　　计划的实施　　施工进度计划实施前应进行交底工作，交由有关责任部门贯彻执行。月度或周的作业计划，其实施应具体到执行的施工班组或专业施工单位，使各项工程任务得到具体的落实，为完成施工总进度计划提供保证。　　计划的检查　　施工计划的检查，以经业主和监理公司确认的总进度计划作为检查各施工单位计划的依据，在检查中发现问题应及时制订纠编措施，力求保证计划按期完成，将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异，并提出计划修正方案供业主和监理公司确定。在实际施工过程中，可采取在计划图上画前锋线的方法检查施工进度，通过对前锋线形态变化的分析，掌握当前施工进度状况的问题，进而揭示解决问题的有效途经。　　工程进度分析、计划的调整　　随着施工进展的外部环境在不断发生变化，势必对工程项目本身带来影响，致使计划从平衡变到不平衡。所以，施工计划的实施过程是一个动态过程，因而计划人员要准确掌握施工进度情况，定期进行工程进度分析，通过工程进度分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制订措施，并对那些影响全局，对总工期产生重要作用的关键工序进行施工计划调整。解决方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序