施工进度计划的编制依据.docxVIP

施工进度计划的编制依据 　　如何编制施工进度计划　　一施工进度计划的分类：　　施工进度计划按编制对象的不同可分为：施工总计划；单位工程进度计划；分阶段工程进度计划；分部分项工程进度计划四种。　　二编制施工进度计划的依据：　　1.要符合实际施工要求。掌握有关工程项目施工合同，规定，协议，施工技术资料，工程性质规模，工期要求。了解交通，材料供应运输能力等各种变化着的施工条件和劳动力，机械设备，材料等情况。还应考虑有关现场的施工条件资料　　2.均衡，科学地安排计划。编制施工进度计划首先要搞好施工任务与劳动力，机械设备，材料供应之间的平衡，科学的安排人力，物力。　　3.积极可行，留有余地。就是要尊重规律，又要在客观条件允许的情况下充分发挥主观能动性，挖掘潜力，运用各种技术组织措施，使计划指标具有先进性。　　三施工进度计划的表达方法：　　1.横道图：是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序的施工起止时间，先后顺序。整个计划由一系列的横道线组成。　　2.网络计划：能明确地反映出各组成工序之间相互制约和依赖关系，可以用进行事件分析，确定出哪些工序是影响工期期和关键工序，以便施工管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾，减少盲目性。　　在实际施工过程中横道计划和网络计划都是结合使用的。即编制施工进度计划时，先用网络进行时间分析，确定关键工序，进行调整优化，然后制定相应的横道计划图用于指导现场施工。　　四编制施工进度计划的程序：　　1.横道图的编制：　　1）将构成整个工程的全部分项工程纵向排列填入表中；　　2）横轴表示可能利用的工期；　　3）分别计算所有分项工程施工所需要的时间；　　4）如果在工期内能完成整个工程，则将所计算出来的各分项工程所需工期安排在图表上，编排出日程表。　　2.网络计划的编制：　　1）调查研究　　就是了解和分析工程任务的构成和施工的客观条件，掌握编制进度计划所需的各种资料，对施工中可能发生的问题作出预测，考虑解决问题的对策等。　　2）确定方案　　主要是指确定项目施工总体部署，划分施工阶段，制定施工方法，明确工艺流程，决定施工顺序等。　　3）划分工序　　根据工程内容和施工方案，将工程任务划分为若干道工序。一个项目划分为多少道工序，由项目的规模和复杂程度，以及计划管理的需要来决定。　　4）估算时间　　即估算完成每道工序所需要的工作时间，也就是每项工作延续时间，这是对计划进行定量分析的基础。　　5）编工序表　　将项目的所有工序，依次列成表格，编排序号，以便于查对是否遗漏或重复，并分析相互之间的逻辑制约关系。　　6）画网络图　　根据工序表画出网络图。　　施工进度计划编制　　XX-03-2319:46　　施工进度计划是表示各项工程(单位工程、分部工程或分项工程)的施工顺序、开始和结束时间以及相互衔接关系的计划。它既是承包单位进行现场施工管理的核心指导文件，也是监理工程师实施进度控制的依据。施工进度计划通常是按工程对象编制的。　　一、施工总进度计划的编制　　施工总进度计划一般是建设工程项目的施工进度计划。它是用来确定建设工程项目中所包含的各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划。编制施工总进度计划的依据有：施工总方案；资源供应条件；各类定额资料；合同文件；工程项目建设总进度计划；工程动用时间目标；建设地区自然条件及有关技术经济资料等。　　施工总进度计划的编制步骤和方法如下：　　(一)计算工程量　　根据批准的工程项目一览表，按单位工程分别计算其主要实物工程量，工程量只需粗略地计算即可。　　工程量的计算可按初步设计(或扩大初步设计)图纸和有关额定手册或资料进行。　　(二)确定各单位工程的施工期限　　各单位工程的施工期限应根据合同工期确定，同时还要考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。　　(三)确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系　　确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系主要应考虑以下几点：　　(1)同一时期施工的项目不宜过多，以避免人力、物力过于分散。　　(2)尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。　　(3)尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用。　　(4)急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，亦应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。　　(5)施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合。同时还要安排好配套工程的施工时间，以保证建成的工程能迅速投入生产或交付使用。　　(6)应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。