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施工进度计划的表达方式有 　　三、施工进度计划　　1.施工进度计划的编制原则和程序施工进度计划编制的原则　　在施工进度计划编制过程中，一般应遵循以下原则：　　①目的性。任何施工项目都有一个或几个确定的目标，以实现特定的功能、作用和任务，而任何施工进度计划的制定正是围绕施工目标的实现而展开的。进度计划应具有目的性；　　②系统性。施工进度计划本身是一个系统，由总计划及一系列子计划组成，各个子计划不是孤立存在的，彼此之间相对独立，又密切相关。从而使制定出来的施工进度计划也具有系统的目的性、相关性、层次性、适应性、整体性等基本特征，形成有机协调的整体。同时确定进度计划目标还应同时考虑质量、安全、成本等目标对进度目标的影响，应统筹考虑整体目标要求。　　③动态性。一个项目的施工周期短则数月，长则数年。在这期间，工程环境处于变化中，进度计划的实施会偏离施工基准计划，因此施工进度计划要随着环境和条件的变化而不断调整和修改，以保证完成施工目标，这就要求计划要有动态性，以适应不断变化的环境。④相关型。施工进度计划是一个系统的整体，任何子计划的变化都会影响到其他子计划的制订和执行，进而最终影响到施工总进度计划的正常实施。制订施工进度计划要充分考虑各子计划间的相关性。⑤职能性。施工进度计划的制订和实施不是以某个组织或部门内的机构设置为依据，也不是以自身的利益及要求为出发点，而是以整个施工项目的总体及职能为出发点，涉及到施工管理的各个部门和机构。　　施工进度计划的编制程序　　施工进度计划按不同层次可分为控制性施工总进度计划、实施性施工分进度计划和操作性施工作业计划。尽管各类计划的内容、对象不同，但其基本原理、方法和步骤有共性的地方。施工进度计划的编制程序如图7所示。　　①分析工程施工任务和条件，分解工程进度目标。根据掌握的工程施工任务和条件，可将施工项目进度总目标按照不同项目内容、不同施工阶段、不同施工单位、不同专业工种等分解为不同层次的进度分目标，由此构成一个施工进度目标系统，分别编制各类施工进度计划。　　②安排施工总体部署，拟定主要施工项目的工艺组织方案。不同的施工总体部署和主要施工方案，直接影响施工的工艺方案和组织安排，需要仔细研究，反复比选。③确定施工活动内容和名称。根据工作分解结构的要求，分别列出施工总进度计划或各进度计划的内容及其相应的名称。编制控制性的施工总进度计划时，工作宜划分得粗一些，一般只列出单位工程或主要分部工程名称；编制实施性施工分进度计划时，工作可划分得细一些，特别是其中的主导工作和主要分部工程。　　④确定控制性施工活动的开竣工工程和相互关系，并分析各分项施工活动的工作逻辑关系，分别列出不同层次的逻辑关系表。如表1所示。表1各施工活动的逻辑关系表　　⑤总进度计划中各施工活动的开始和结束时间，估算各分项计划中施工活动的持续时间。通常可采　　用类似工程经验法、三点估算法、定额计算法等方法。。　　⑥绘制初始施工进度计划，根据工作逻辑关系表和计划绘制要求，合理构图、正确标注，形成初步施工横道图计划或者网络图计划。　　⑦确定施工进度计划中各项活动的时间参数，确定关键线路及工期。　　⑧施工进度计划的调整与优化。根据施工资源限制条件和工程工期、成本资料，检查施工进度计划是否满足约束条件限制、是否达到最优状况。否则，还需要进行优化和调整。⑨绘制正式施工进度计划，并加以贯彻实施。　　2.施工进度计划的编制方法　　施工进度计划的常用表达方法　　施工进度计划通常可用施工进度计划表或图表示。图主要包括横道图或网络图表示。施工进度计划表见表2、3所示。　　表2施工总进度计划表　　表3主要分部工程施工进度计划表　　大型项目往往采用图的形式。下面以图为例进行说明。　　①横道图　　采用横道图表示施工进度计划，可明确地表示出各项工作的划分、工作的开始时间和完成时间、工作的持续时间、工作之间的相互搭接关系，以及整个工程项目的开工时间、完工时间和总工期。但同时也存在下列缺点：　　☆不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，因而在计划执行过程中，当某些工作的　　进度由于某种原因提前或拖延时，不便于分析其对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程进度的动态控制；　　☆不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映出整个工程项目的关键所在，因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾；　　☆不能反映出工作所具有的机动时间，看不到计划的潜力所在，无法进行最合理的组织和指挥；☆不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低工程成本。在横道计划的执行过程中，对其进行调整也是十分繁琐和费时的。②网络图　　无论是设计阶段，还是施工阶段的进度控制，均可使用网络计划技术。建设工程进度控制主要应用确定型网