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施工队新年计划 　　WORD版本下载可编辑　　1　　XX年，总公司经营班子继续团结和带领全体员工，坚持“精诚所至、金石为开”为发展理念，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。公司实现产值：6000万元，比去年同期增长25%，超额完成全年计划指标；实现税收：3342万元，比去年增长25%，超额完成全年计划指标。　　一、XX年工作成绩，主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面：　　积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机。XX年，公司继续把经营开拓放在首位来抓，一是坚定不移地贯彻“大市场、大项目”的经营战略，以建筑市场为产业龙头，全面实施“稳拓业务，稳增效益，稳步推进”的三稳工作方针。年初明确的重点大项目，由董事长亲自督办，全过程跟踪，促使经营开拓保持稳步推进的态势。XX年，经营预算部顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加各省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务参与拓宽至山东、海南、贵州、内蒙古、武汉、长沙、郴州、张家界、安化等地，使公司争取到更多的中标工程业务。据2　　统计，XX年参加公开招标和邀请招标的工程项目近50项，其中，中标14次，中标率达28%。全年共签订工程合同35份，合同总造价近9亿元，其中较大的项目有：“银城·山水华庭建设工程”、“南京环亚公司张家界分公司职工安居房工程”、“澳能工业园”、“威尼斯月湖大酒店工程”、“安化县中梅豪庭”等建设项目。　　以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平。狠抓项目管理，提高工程项目管理水平是公司的工作重点，长久以来，我们坚持以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中认真贯彻GB/T19001质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行公司“两级管理”专职监管机构监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优。今年公司新开工面积达万㎡，在建工程面积万㎡，竣工面积万㎡。在工程施工管理中，质量安全部紧紧围绕总公司“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、安全生产活动月、安全认证检查等各类专项安全大检查，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。XX年，接受各级主管部门的质安检查十多次，工程一次性验收合格率达100%，施工现场合格3　　工程咨询有限公司七公司工程部　　XX年度工作计划　　一、工程部人员　　主管：　　成员：　　助理：　　二、工程部XX年度主要任务和目标　　1、针对监理工作中存在的诸多不规范现象，依据《公路工程招标文件范本》、《公路工程质量检验评定标准》、《公路工程施工监理规范》、公路工程施工技术规范、公路工程试验检测规程、公路工程标准化施工技术指南等，对员工进行针对性培训。　　2、每个监理机构针对当年工程特点分别编制一篇有关技术或者管理方面的经验总结，供其他监理机构学习和交流。　　3、每个监理机构每月编制试验检测工作总结，报七公司工程部，由工程部检查汇总报公司领导，使领导对各监理项目工程质量目标完成情况清楚。　　4、每个月监理机构将所监理工程进度完成情况报工程部汇总，由工程部综合分析和总结报领导参考，便于领导决策和宏观管理。　　5、系统完善工程部资料库整理工作。　　三、员工培训计划　　1、XX年1月10日前，每位员工编写两条自己在工作中遇到的问题或者偏离规范的现象，分析造成的不良后果，提出改　　善的办法或建议，报工程部邮箱。　　2、工程部将上述问题按照类别进行汇总，并依据相关合同条款、规范、标准、规程及指南要求进行解答和总结，然后，报公司领导审查。　　3、上述总结领导审核通过后，下发所有员工进行学习。　　4、XX年3月10前，各监理机构针对学习情况分别组织闭卷考试。5、XX年3月31日前，工程部将员工培训情况汇总报公司。　　四、各监理机构管理经验或者技术交流相关内容　　1、在质量监理方面，总监理工程师、专业监理工程师、监理员的职责。　　2、在进度监理方面，总体进度计划和月进度计划的格式和内容。　　3、在费用监理方面，怎样做到简单、高效、准确、及时。　　4、在安全监理方面，我们公司有哪些不足，如何解决。　　5、质量监理、进度监理、费用监理、安全监理、合同管理等各项工作的工作流程，要规范化、标准化