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施工项目前期计划的准备 　　施工项目前期准备工作论文　　摘要：正所谓“凡事预则立，不预则废”，只要做好施工项目的准备工作，公司新建项目施工时才能有条不紊地进行，才能按照保质保量地完成发包方交给的施工任务。　　公司新项目中标后，如果没有做好前期准备工作，一旦开工会显得手忙脚乱，前期准备工作是非常重要且必须的，下面本人将结合平时工作实际谈谈如何做好施工项目前期准备工作。　　建立测量控制网　　项目经理部在与建设单位办理好现场交接手续后，根据建设单位或监理单位提供的定位轴线和高程基准点，建立测量控制网。工程中常采用以下几种测量仪器来确保测量精度：配备全站仪、经纬仪用于轴线控制，水准仪用于沉降观测及高程控制；配备铅垂仪用于垂直度控制。　　编制本工程需要的施工方案　　项目部应根据工程的特点，计划编制如下施工方案：桩基施工方案；土方开挖施工方案；模板工程施工方案；防水工程施工方案；建筑节能工程专项施工方案；《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-XX表要求的各项方案和相关管理制度；临时用电施工方案；施工电梯安拆施工方案；钢管脚手架安拆施工方案；人货梯安拆施工方案；其他施工方案。　　试验检验工作计划　　编制好施工方案后，对于工程检验试验项目的计划也非常重要，　　工程项目开工前期准备工作　　为了做好XX年任家庄洗煤厂新建厂房工程劳务分包管理工　　作，确保建设工程项目合同工期、工程质量和安全生产；预防劳务纠纷，维护公司合法利益，特根据公司实际情况提前做好开工前准备工作计划。　　一、我公司任家庄洗煤厂二期扩建项目部物资与劳务方分配准备　　1、施工用材料、工器具、机械等具体分配。。　　办公用电脑、打印机、水准仪、经纬仪、激光仪、办公桌椅、检测工具留我公司项目部自用。　　2、生活区办公场所及工人宿舍使用。　　3、生活区用水、用电移交协商。　　4、生活区安全文明管理协议拟定。　　5、分包工作和分包合同签订准备。　　二、工程部组织机构设置准备　　1、工程部人员编制：工程科长、土建工程师、安装工程师、安全工程师、预算主管、材料主管、质检员。随着后续工程任务量的增加和其它项目的展开，工程部的编制再(转载于:写论文网:施工项目前期计划的准备)进行调整增加人数。　　2、工程部组织机构设置原则：精干高效、灵活弹性。　　3、工程部员工应严格遵守公司各项规章制度服从上级领导的安排并及时完成公司领导交办的任务。认真执行生产、质量、安全指令，以　　1　　饱满的工作热情投身于工作中，乐于接受新的工作任务想方设法改进工作，提高工作效率，认真履行岗位职责，做到“当日工作当日完成”。　　2、提前理解公司劳务管理办法，制定完善各项管理制度。　　3、学习适应本工程的规范，技术要求，理解图纸分析设计意图，进行现场的施工平面施工布置。　　4、做好项目开工前与甲方沟通协调工作。保证项目顺利实施。　　5、协调并安排好任家庄洗煤厂二期扩建工程维修和剩余工作。　　6、办公室提前购买与工程项目施工相关施工技术标准、规范、图集。　　三、劳务分包管理机构及施工队准备　　根据工程规模、结构特点、复杂程度、工期要求，由工程部牵头监督劳务公司项目部管理人员组建及施工队准备工作。　　1、劳务公司项目部管理层组建　　项目管理人员要具有符合项目管理基本要求的能力，具有相应工程项目施工的经验，具有承担项目管理的专业技术、管理、法律知识。具有良好的职业道德、敬业精神，身体健康。人员配备：岗位职责上墙。　　2、施工队准备　　施工队的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立　　2　　施工队组（是专业施工队，或是混合施工队，要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。　　四、施工现场准备　　施工现场是施工的全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标，而有节奏、均衡连续地进行战术决战的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。　　1.做好施工场地的控制网测量　　按照设计单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬座标控制网和水准控制基桩，进行厂区施工测量，设置厂区的永久性经纬座标桩，水准基桩和建立厂区工程测量控制网。　　2.搞好三通一平”工作。　　3.建造临时设施　　按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、储存等临时用房。　　4.安装、调试施工机具　　按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。　　5.做好建筑构(配)件、