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招待所长任职发言 　　招待所所长岗位岗位职责　　在中心经理的领导下，全面负责招待所的行政管理和接待工作。　　1.坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，严格按财经制度办事，领导全所职工努力做好接待工作，坚持服务工作八字标准；热诚、礼貌、主动、周到，圆满完成上级交给的各项接待任务。　　2.负责全所的行政管理工作，经常督促检查服务工作质量、服务态度、环境卫生、设备使用等，征求客人意见，发现问题及时解决。　　3.根据实际情况建立、健全工作制度，制定全年工作计划、收支统算计划，并组织实施。　　4.做好职工的思想政治工作，关心职工生活，调动一切积极因素，不断改进工作方法，搞好全所的团结，提高工作效率。　　5.掌握全所财务收支情况，并定期或不定期检查财务帐目，发现问题及时处理，尽量降低费用，厉行节约、严格开支。　　6.努力学习政治和业务知识，认真组织全所人员的业务学习，改革管理方法，不断提高管理水平，总结经验教训，树立正气，定期或不定期召开工作会议，征求意见、研究工作。　　在中心经理的领导下，全面负责招待所的行政管理和接待工作。1.坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，严格按财经制度办事，领导全所职工努力做好接待工作，坚持服务工作八字标准；热诚、礼貌、主动、周到，圆满完成上级交给的各项接待任务。2.负责全所的行政管理工作，经常督促检查服务工作质量、服务态度、环境卫生、设备使用等，征求客人意见，发现问题及时解决。3.根据实际情况建立、健全工作制度，制定全年工作计划、收支统算计划，并组织实施。4.做好职工的思想政治工作，关心职工生活，调动一切积极因素，不断改进工作方法，搞好全所的团结，提高工作效率。5.掌握全所财务收支情况，并定期或不定期检查财务帐目，发现问题及时处理，尽量降低费用，厉行节约、严格开支。6.努力学习政治和业务知识，认真组织全所人员的业务学习，改革管理方法，不断提高管理水平，总结经验教训，树立正气，定期或不定期召开工作会议，征求意见、研究工作。　　篇一：公司新任总经理任职讲话稿　　公司　　新任总经理任职讲话稿　　感谢组织对我的信　　任,感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的造就。本日我面对组织、面　　对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工,我心情很激动,同时也很有　　信心带领公司新领导班子成员,继续发扬东盟人只争第一、不做第二的东盟精神和团结奋进、　　顽强拼搏的优良作风,共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织,向董事长、副董事长、　　新领导班子以及全体员工表态：　　１、担当总经理时　　期,我本人起首要做到本天职分做人、扎扎实实办事,力争一次把事做好。在工作中我将发挥　　班子的核心领导团队作用,做到分工明确,各尽其责,带领全体员工把各项工作做好。　　２、在市场开辟工　　作方面：在前任总司理刘建明先生的领导下,公司发展势态精良。XX年下半年,公司的谋划　　班子将继续以市场为导向,继续创新市场开辟计谋并进一步拓展市场开辟渠道,力争年末中标　　合同额突破10亿元以上。　　３、在工程技能管　　理方面：坚持以现场保市场,强化各项目对工程技能和工程质量的高标准、高要求以及施工法、　　作业引导书的规范使用,抓关键施工的新技能、新工艺、新材料的推广和使用,增强公司技能　　实力,在公路市场率先形成竞争优势。　　４、在生产谋划工　　作方面：以XX年工作报告精神为引导,坚持以项目为中间,以质量和本钱为主线,增强项目　　本钱管理力度,尤其针对XX年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利要素　　给公司带来的谋划风险,确定**年的工作重点是：加大精致管理力度,不断进步创利水平。　　５、面对公司跨越　　发展战略目标的完成,在今后的管理中要进一步加速人力资源的开辟.加大对员工能力培训和　　对人才的引进与造就,使公司的人才布局不断优化,使公司人力资源真正成为公司的优势资源。　　６、继续增强项目　　底子管理,全面推进公司企业文化创新,强化团队执行力,提升项目形象力.使公司整体能力和　　素质得到进一步改善,以不断提升东盟营造的品牌影响力和市场竞争力。在公司精良的发展　　势头下,我们同时要保持清醒的头脑,不能轻视当前残酷激烈的市场环境.随时要有居安思危、　　如履薄冰的风险意识,要了解到我们还有很多管理方面的不足,与局各兄弟单元在一些方面还　　有差距,公司各项目之间管理水平还有差距。好比：公司内部操纵层的造就,目前发展还很不　　成熟、不规范；外部操纵层还要进一步整合。公司要完成有效扩张,必需整合发挥内外部的资　　源优势,还要不断总结积累经验、吸取教训,只有这样才能使公司得以长足发展。　　总之,在董事会的　　正确领导下,在二局的大力支持下,在全体