中小企业实施战略关键体系及竞争战略选择.ppt

《中小企业战略管理》课程说明 一、考试基本题型 1、单选题 2、多选题 3、名词解释 4、判断改错题 5、简答题 6、论述题 7、案例分析题 二、考试命题原则 根据考试大纲规定的考试内容和考试目标命题 命题覆盖大纲所列各章，适当突出重点章节，体现本课程的内容重点。 特别注意：第二章第一节之“二、实施营销新观念”；第四章第三节之“三、我国中小企业技术创新政策支持体系设计”；第六章第三节“电脑设备与技术平台”，不作为考试内容。 三、试题能力层次与难度要求的分数比例 试题不同能力层次要求的分数比例，一般为：识记占20％，领会占30％，简单应用占30％，综合应用占20%。 试题要求的难度安排结构，难易度可分为易、较易、较难、难四个等级，不同难易度试题的分数比例，一般为：易占20％，较易占30％，较难占30％，难占20％。 四、学习方法要求 1、学习重点和一般要求 重点章节:第二章（中小企业营销战略）、第三章（中小企业核心专长培养战略）和第四章（中小企业技术创新战略）作为重点章节掌握。 一般章节：第一章（中小企业战略体系与竞争战略选择）、第五章（国际化经营战略）和第六章（信息化战略）则作为一般章节予以掌握。 2、目的要求 较全面、系统地学习中小企业战略管理的基本知识、基本原理和基本技能，掌握中小企业战略管理的基本原则和方法，较为娴熟地运用相关的基本知识和技能。侧重点就在于着力培养应考者的实际操作技能。 第一教案 第一章 中小企业的战略体系与竞争 战略选择Ⅰ 第一章 中小企业的战略体系与竞争战略选择 学习目的与要求 通过本章的学习，应掌握中小企业战略体系的基本内容和不同阶段的战略选择；掌握中小企业战略管理的一般框架。 考试内容 第一节 中小企业的战略演化和战略体系 （一）中小企业的战略演化轨迹 （二）中小企业的战略体系 （三）产品战略、研发战略和文化战略 第二节 中小企业成长阶段与战略选择 （一）中小企业生命周期与发展战略 （二）中小企业不同发展阶段的战略选择 第三节 中小企业竞争优势与战略选择 （一）中小企业竞争结构分析 （二）竞争优势的获取与战略选择 （二）竞争优势的保持与战略选择 考核知识 1、中小企业的战略演化轨迹中所经历的五个阶段。 2、中小企业战略体系的指导思想、目标任务、战略策略、战略措施。 3、中小企业总体战略（发展战略）及各专项业务战略。 4、产品创新战略与产品创新的基本概念、思路、过程。 5、研发战略和成本战略的基本概念和内容构成。 6、中小企业生命周期与不同阶段企业的发展战略。 7、竞争结构分析模型(Porter的五力模型) 8、竞争优势与战略选择（三种战略模型） 9、价值链与竞争优势的维持。 考核要求 识记：中小企业战略体系的基本内容、轨迹演进与各种业务战略的基本概念。 领会：竞争结构、竞争优势与战略选择基本分析框架(M. Porter的五力模型和三种战略模型)。 应用：利用竞争结构分析、竞争优势和价值链模型，分析中小企业面临的基本的战略选择问题。 思考题 1、八到十年后，你将来想去干什么？如何干？怎样干？ 2、如果你是一个中小企业的总裁或总经理？你希望企业指向何方？将把企业引向哪里？带往何处？ 考虑差异，立体经营（教材P1～2） 第一节 中小企业的战略演化和战略体系 一、中小企业的战略演化轨迹※ （一）财务控制战略阶段：生产上，高效率的规模生产；技术上，大规模投资，均需要财务控制，以便提高劳动生产率。 （二）长期战略计划阶段：企业战略重点变化要求环境、组织、战略协同（安索夫：战略—结构—环境模式） （三）竞争战略阶段： 1、波特在《竞争优势》和《竞争战略》提出行业分析法。 2、波特认为，行业是构成企业的主要外部环境，在很大程度上，企业所处的行业结构特征决定了企业的长期盈利能力。 3、波特的五力模型（基本竞争模型）。 4、波特提出了三种基本竞争战略：差异化战略、低成本战略和聚焦战略。 5、提出了开发企业竞争优势的价值链。 （四）核心竞争力战略阶段：核心竞争力是企业成长的来源（热点问题）。（普拉哈拉德） （五）知识发展战略阶段：知识是提高生产率和实现经济增长的驱动器。要求重视知识的共享、创新和管理。 思考题 1、企业战略管理的演化阶段包括（ ）。 A.财务管理 B.长期战略 C.竞争战略 D.核心能力战略 E.知识发展战略 2、基本竞争战略是 、 、 。 3、什么是波特的五力模型？ 4、（仅思考）企业成长的源泉是什么？ 4、（仅思考）企业成长的源泉是什么？ 答：企