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换部门后的总结 　　企业员工调换部门申请报告范文　　企业员工调换部门申请报告范文　　尊敬的领导：　　您好！　　我来到公司已经有3个月的时间了，在这三个月的工作时间里，我一直很努力的做好自己的本职工作，并不断地努力学习新的知识充实自己。同进希望自己以后能和公司共同发展，为公司做更多的贡献。　　试用期期间，本人担任市场部助理职务。由于工作性质，决定了工作内容的繁杂，需要有耐心和细心来处理好日常事务。工作中，我始终积极配合领导和部门同事的工作，一丝不苟、任劳任怨。完成撰写各类办公文件，规范市场部管理制度；按时完成部门周、月工作总结及计划汇总；参加部门及公司各种会议，认真按时完成会议纪要撰写；部门人员招聘；完成合同及其他文件归档整理；完成部门人员报销、办公用品申领及保管等一切事务性工作。由于之前对市场部工作内容不是很了解，为了使自己在短时间内与大家融入在一起并在策划方面有所提升，在完成本职工作的同时，我参加各个活动策划会议、提出意见、协助完成策划工作，很多想法得到了同事及领导的认可。我相信，我不但有能力做一名优秀的市场部助理，同时也有能力做一名合格的市场策划人员。　　这段时间，我的工作得到了领导的认可、同事的信任，同时自己也获得了很大的收获，所有这些都是和领导的鼓励、同事的帮助分不开的。我将更加积极发挥个人优势、勤学多问，也希望今后能更多涉入策划工作。　　因此，我申请加入策划工作组，希望领导批准。如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到策划的要求，我诚恳的希望您能提出宝贵意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。　　此致敬礼！　　生产部换证总结　　此次换证虽已通过，专家也提出了一些整改意见，但是只有我们心里自己清楚，我们不止这些问题，有些没有暴露出来，我们自己不能怕揭短，揭短是为了找出问题，以后不能再犯同样的错误，是为了持续改进提高，而不能掩盖错误。我们应该以这次换证为契机，把公司的各项管理制度走向正规，使管理水平上一个新的台阶。　　对于车间以前出现的质量问题，究其原因就是各个环节脱节，不连贯，“三按”“三检”制度是产品质量的保证，在生产环节中缺一不可，生产人员、质检人员的素质虽然重要，但是制度的执行更重要。我们的质量手册里面写得比较详细，就是在过程中执行力度不够，有的根本没有执行，流于了形式，使一些生产过程缺乏监管，没有得到有效控制。产品质量上不去，首先应从管理方面找原因：我们的质保体系没有运转起来，检查不到位，有漏洞。我们的质检人员应熟悉工艺要求，熟悉国家有关锅炉法规的要求，要有责任心，对于违反工艺纪律的行为敢于纠正，该停检的地方必须停检，同时应建立中转转票制度，未贴转票的禁止往下道工序流转，未贴转票的部件，下道工序不能接受施工，这样使产品每道工序得到把关。另外车间技术员应经常深入车间，加强自身业务素质的提高，指导生产过程中严格按工艺要求进行，对违犯工艺纪律的行为，敢于大胆纠正。对于车间工人，应加强培训，提高素质，对有关知识　　应做到应知应会，严格《三按》《三检》制度操作，而不是盲目操作。作为车间生产主管也应学习专业知识，熟悉质量手册的有关内容，大胆管理，敢于管理，合理安排，增强责任心。同时也应把工艺纪律定期检查制度建立起来，这样也是对车间工艺制度执行情况进行监督。总之要做好产品质量，是一个系统工程，靠各部门的配合，共同努力，来做好这个事情。　　开封新力锅炉生产部　　谢玉涛　　XX年GJB9001B-XX换版总结　　公司管理者代表于XX年8月3日发布《质量体系换版策划》以来，公司各部门均按换版策划的时间计划进度表正常开展工作。在这期间，我公司全体员工，遵循质量管理体系八项基本原则，以顾客为关注焦点，认真学习GJB9001B-XXB标准以及我公司质量管理体系文件，使我公司的质量和管理水平有了显著的提高。　　一、文件的换版与完善　　质量管理体系文件的修订：质量管理体系的文件按GJB9001-XX标准要求进行了修订，程序共分为22个文件，覆盖了公司所有过程、部门以及质量手册的全部内容，；第三层次的作业指导书、管理规定23份，记录表格113个。基本满足了公司质量管理体系正常运行的要求。　　二、质量管理体系文件执行情况　　1、我公司始终把“技术先进，品质保证，管理规范，服务诚信”的质量方针贯穿到公司的各项工作之中，达到人人都熟练掌握公司质量方针的内容和含义。我公司各职能部门，每年按照公司的质量目标建立自己的质量目标，而且定期进行考核。我公司的质量目标体现了我公司质量管理体系持续改进的承诺，提供了设计满足产品要求的具体内容。所以我公司的质量方针、质量目标内容比较充分，对质量管理体系运行是有效的。　　2、树立“以顾客为关注焦点”的思想。