创优计划_secret.docVIP

PAGE 一 工程概况 1苏州********主体结构是由六幢二十五层。建筑总高度78.8米。总建筑面积7.5万平方米， 其中地下车库1.5万平米，本工程设计标高±0.000相当于绝对标高3.450米， 目前现场自然地坪标高约为现对标高-2.2米左右。 1.2本工程总工期根据合同510天，其中结构施工工期210天，包括地下结 构40天，上部结构170天（桩基施工已在总包进场前完成）。 地下结构计划封顶日期：2004年 5 月31日； 上部结构计划封顶日期：2004年11月12日； 工程竣工计划日期： 2005年 8 月31日。 1.3工程特点 1.3.1基坑挖土深度为设计标高-6.350m，电梯井挖土深度达到设设计标高 -8.350m； 1.3.2结构体型:B3结构为长27.4m、宽18.1m（轴线尺寸）。B5结构为长 48.6m、宽16.8m（轴线尺寸）。B6长29.7m、宽18.8m（轴线尺寸）基础大底板 厚度均为1.5m。大底板混凝土浇筑方量为860m3～1200 m3，地下室板墙厚度300 mm、240mm 不等； 1.4本工程参与单位 建设单位： 设计单位： 监理单位： 勘探单位： 施工单位： 二 工程创优目标及创优目标分解 2.1工程质量：分项工程一次合格率100％，单位工程质量优良率≥90％， 达到市优质结构或扬子杯。 2.2安全文明施工：重大安全事故为零，确保市级文明标化工地。 苏州********工程 三 创优策划 3.1组织体系策划 3.1.1建立强有力的施工总承包项目领导班子,由浙江**建设集团具有多年管 理经验的***担任苏州********工程施工总承包项目部项目经理,领 导组织整个施工过程的创优策划和实施。项目付经理***同志负责组织落实创 优策划和实施计划并全面、有效的组织落实创优的各项具体工作。项目工程师**同志负责创优策划方案及创优内业资料的整理。 3.1.2组织机构图： 公司有关部门 公司有关部门 项目经理 项目经理 生产付经理项目工程师 生产付经理 项目工程师 技术部质量部后勤安全保卫科工程预算部财务部材料设备部工程部 技术部 质量部 后勤 安全保卫科 工程预算部 财务部 材料设备部 工程部 各施工班组 各施工班组 3.1.3技术部经理：吴荣昌 负责编制施工组织设计、施工方案、施工技术措施；负责技术交底、工程总 结和创优工程的演示资料；负责编制整改措施；负责实施计算机管理；组织开展 QC小组活动。 3.1.4技术部专职资料员：丁启勇 负责整理和归档技术资料；工程记录资料；各类文件资料；负责创优资料的 整理。负责各种材料的测试。 3.1.5质量部经理：俞锋 负责制定创优计划；建立质量考核制度；质量会诊制度；对施工质量进行过 程控制、检查、监督和验收。 3.1.6材料设备部经理：吴柏芳 负责对进入现场的施工原材料、半成品或成品进行规格、型号、数量、质量、 产品合格证等验收，对不符合要求的施工原材料、半成品、成品或无产品质量证 书的应立即退出施工现场。 3.2施工组织管理策划： 3.2.1按照企业的项目管理模式，以ISO9002模式标准建立有效的质量保证 体系，并制订项目《质量计划》、《创优计划》、《创优实施措施》，以合同为制约， 强化质量的过程控制。在项目上推行专业工程师负责制，对工程质量进行全面的 管理与控制，使质量保证体系延伸到各专业分包，项目质量目标通过对各专业分 包严谨的管理予以实现。 3.2.2根据OHSAS18001职业健康安全管理体系制定制订各种安全、健康专 项方案和措施：如《临时用电施工方案》《脚手架施工方案》、《塔吊装拆方案》、 《施工电梯装拆方案》、等 。 3.2.3结构阶段质量预控要点： 序 号 项 目 质 量 控 制 点 责任人 1 施工组织设计、方案、措施交底 施工组织设计的战略性 三者层次清晰、具有严肃性、针对性、符合规范 施工方案的针对性 措施交底的可操作性 2 钢筋工程 钢筋原材强度控制 钢筋端头马蹄形控制 墙、柱、梁、板、楼梯钢筋定位 钢筋搭接长度、锚固长度、接头错开50%、错开距离35d且≥500mm 箍筋135°弯钩、平直长度10d 3 模板工程 模板加工拼缝控制 模板轴线位移、垂直度、平整度 模板堆放、脱模剂涂刷 门框模板定位、边角密封条 模板拼缝 拆模强度控制 4 混凝土工程 混凝土分层厚度及自由下落高度控制 后浇带、施工缝处理 预拌混凝土外加剂选用及碱含量计算 冬期施工混凝土保温及测温 混凝土泵管的固定 3.3施工组织设计策划 施工组织设计是指导工程施工的纲领性文件，具有施工战略部署和战术安排 的双重作用，因此从八个方面进行编写—编制依据、工程概况、施工部署、施工 准备、主要施工方法及技术措施、主要施工