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五、施工组织设计 1、确保工程质量的技术保障措施 1、工程质量目标 工程竣工交付使用时，确保达到合格工程。质量达到以下具体目标： 1）保证建设工程施工合同承诺和投标承诺，合同范围内全部工程的所有功能符合设计要求。 2）科学管理、精心施工、提供满意服务。分项、分部单位工程质量全部达到国家有关质量检验评定标准和国家现行施工及验收规范要求。 3）确保评定为合格工程。 4）保证工程资料齐全，资料符合西安市市建委施工技术资料管理规定的要求。 5）分部工程质量全部合格，优良率达到85％以上。观感质量的评定优良率达到95％以上 2、质量目标分解 为了确保本工程质量达到“合格”标准，特将各分项工程质量进行控制目标分解。 序号 分部工程名称 分项工程名称 质量等级 1 空调设备及管道系统 配电及控制系统 管道安装及末端设备 合格 支、托架安装 优 管道试压、保温 按规范 电线电缆敷设 合格 主机机房 优 2 冷凝水排水系统 配电箱、柜安装 优 冷凝水安装 合格 3、质量管理体系 本工程设立现场项目经理部，作为工程管理系统的指挥机构，下设各施工区段专业施工队，负责各区段各专业的具体施工部署，每个区段施工队下设若干个作业班组，负责各分项、分部工程的施工工作，并按照质量体系保证模式进行质量职能分配，以质量保证体系确保工程质量创优的实现。公司项目管理部作为专职的质量、安全检查部门，负责监督检查各工种的施工质量，做到分工合作，各负其责，使施工全过程始终贯彻“质量第一”的方针，提高全体施工人员的质量意识。在工程施工中我们将和业主及监理单位共同建立起质量控制体系，以确保质量目标的实现。 项目部在公司授权下履行本项目的施工合同，严格执行国家和各级有关部门颁布的技术质量法规，以GB/T19001-2000标准为管理标准，依据公司制订的质量体系程序文件进行工作，把工程项目各环节的质量职能部门组织起来，对本项目从开工到竣工的全过程进行有效的控制和管理，对最终的产品和建设单位全面负责。 我部将恪守“科学管理、提供满意服务，精心施工、创建优质工程”的质量方针，忠诚“质量第一、用户至上”的宗旨，为用户提供优质满意的工程产品。 项目部质量管理体系如下图所示： 项目经理 项目经理 专职技术质量员公司技术质量部项目副经理 专职技术质量员 公司技术质量部 项目副经理 施工班组长 施工班组长 4、质量管理职责 1）项目经理部的质量管理职责 （1）制定工程项目质量方针目标，做出承诺，形成文件，组织全员进行全过程的贯彻执行。 （2）对工程质量目标进行分解、明确其基本要求和控制要点，并要求项目部各部门制定实施措施。 （3）认真贯彻和执行公司GB/T19001-2000质量保证体系，文件的规定。建立和完善质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系有效运行。 （4）定期对项目质量目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。 （5）加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能的协调管理，重视对质量要素和有关费用的核算，评价、分析。 （6）负责制定项目的年、季、月等阶段性施工计划和总体质量控制计划，合理组织人、材、物等生产要素的调配。 （7）对工程出现的质量问题及时组织有关部门及人员采取纠正和改进措施，保证工程处于受控状态。 2）项目经理部主要工作人员的质量管理职责： （1）项目经理质量管理职责： ①项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、目标的制定和实施全面负责。 ②遵守国家和上级有关法律、法规和政策，严格履行建设工程施工合同和承诺。 ③贯彻公司GB/T19001-2000质量保证体系，执行企业各项管理制度，建立健全项目部的质量管理体系。 ④制定项目质量目标考核办法并主持考核工作。考核结果定期上报公司总部相关部门。 ⑤接受各部门（建设单位、监理部门、政府有关部门、公司和上级部门）的检查监督与指导，定期向公司相关部门报告质量目标完成情况。 （2）项目副经理质量管理职责： ①接受项目经理的领导，具体负责指挥、调度、协调工程施工生产活动，抓生产的同时应抓好质量工作。 ②严格按照施工图、规程、规范组织施工，处理好进度与质量的关系。认真落实公司质量方针，确保实现质量目标。 ③认真执行施工组织总设计以及工序作业指导书等技术质量文件。监督和指导各专业工长做好质量管理工作。 ④负责编制月、旬进度计划，并精心组织施工。落实开工前、施工中的各种准备工作。 ⑤负责监督和指导有关工程技术人员做好产品标识和标识转移记录的工作。 ⑥负责制定安装各专业交叉施工中的产品保护措施并监督执行。 ⑦负责施工中和交竣工后的服务及回访维修工作。 （3）项目技术负责人质量管理职责：