寺后头中桥承台系梁施工工作方案.docVIP

寺后头中桥承台系梁工程施工方案 一、工程简况 1、寺后头中桥中心桩号为K7+240,起点里程K7+197,终点里程K7+283,全长86M,共有承台2个,系梁6个,采用C25混凝土. 2、工期计划情况 计划开工日期：2011.4.5 计划完工日期：2011.5.5 二、施工组织情况 1、组织机构 为安全、优质、按期完成本合同段工程地施工任务,按工程法组建京秦高速公路迁西支线LJ-2合同段工程经理部,成立现场管理机构,负责本合同段工程地施工组织管理工作（详见图2-1工程组织管理机构框图）. 2、质量控制系统组织机构：为优质完成本标段地施工任务,按照ISO9001系列标准和公路工程施工和质量管理地特点,制定完善地工程质量管理制度,建立以工程经理为组长,工程总工程师为副组长,各部门负责人和有关人员参加地质量控制系统组织机构（详见图2-2质量控制系统组织机构图）. 3、人员构成及岗位职责 管理职责与任务划分详见表2-1管理职责与施工任务表. 工程管理机构框图 中铁十八局集团第五工程有限公司京秦高速公路迁西支线LJ-2标段 中铁十八局集团第五工程有限公司京秦高速公路迁西支线LJ-2标段工程经理部 工程经理：费文彬 工程总工程师：钟燏 工程书记：刘增学 计划合同部：张利财务部：凌晓青安全质量监察部：李杰 计 划 合同 部：张利 财 务 部：凌晓青 安全质量监察部 ：李杰 工 程 技术 部： 李敏 设备物资部 ：徐庆军 综合管理部： 刘增学 医疗卫生室：冯丽 施工测量 施工测量 班 ：刘小林 工地实验室： 蒋福收 寺后头 寺后头中桥下部施工队 说明：工程经理部是我公司派出地 说明：工程经理部是我公司派出地工程管理组织机构,代表公司负责对本工程实际组织、指导、协调与监控,认真贯彻落实业主、监理工程师地各项指令和要求.负责按批准地施工计划组织实施,并根据工程进度适时进行各类资源配置,对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、环境保护等工作全面负责.负责对外关系地协调,处理一切有关事务,对业主、对公司全面负责. 钟 燏费文彬图2-2质量控制系统组织机构 钟 燏 费文彬 图2-2质量控制系统组织机构图 表2-1管理职责与施工任务表 部门（单位）名称 承担地职责与任务 工程经理 全面负责施工组织管理,保证质量工期目标实现 工程总工 全面负责施工技术,制定施工方案,攻克技术难关 工程书记 负责工程部人员政治思想工作、地方协调工作 工程技术部 负责现场具体施工技术指导、交底、监督、检查 和工程实验与测量 安全质量监察科 负责施工安全、质量管理并监督、检查 计划经营科 负责制定阶段施工计划与工程计量 财务劳资科 负责工程财务管理与成本核算 物资设备科 负责材料物资与施工机械设备管理供应 综合办公室 负责党政、文秘、宣传、接待等工作 寺后头中桥下部施工队 负责寺后头中桥系梁、墩柱、盖梁施工 同时我工程部按照业主对本工程地施工要求,结合本工程地施工特点,在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署,加强施工中地预测与分析,确保总体施工目标地实现.本工程在进行总体施工部署时,重点解决以下几个方面地问题： （1）有计划、有秩序组织好施工,加强安全生产,保证工程顺利进行. （2）采取有效措施,解决施工所带来地一系列环保问题,切实做到文明施工,达到唐山市环保标准和要求,争创唐山市文明工地. （3）本工程工期短,质量要求高,需要因地制宜、灵活布置,解决好同阶段施工内容平行作业与交叉作业地组织安排. 三、施工方案 1、施工准备 ①在技术准备方面,全线地导线点、水准点已加密并复测完毕,并已经报测量监理工程师审批合格.承台系梁已经经测量技术人员仔细认真复测并标识完毕；另外我工程经理部组织了技术人员核对图纸和相关技术文件,对施工队伍进行了技术交底. ②在实验准备方面,钢筋型号齐全,复试合格,工程所需各种原材料生产厂家地资质符合要求,并备足了砂子、碎石和水泥等原材,实验配比已经报监理工程师审批合格. ③在生产准备方面,所有进场施工机械均已调试完毕,机械进场情况见《进场设备报验单》. ④在劳动力组织方面,我工程经理部根据寺后头中桥承台系梁工程量及施工进度计划安排,拟投入施工人员31人,正在进行钢筋加工、场地清理等工作,如果工程需要将根据施工状况增加施工人员. ⑤在施工临建方面,施工用电、用水及便道已经完成,工人生产生活用房已经建设完毕,搅拌站已经具备生产能力. 2、施工方案 2.1施工工艺流程 基坑开挖支护→整平基底、凿桩头→基槽验收→混凝土垫层→钢筋绑扎安装→模板安装→灌注混凝土→养护→基坑回填. 图3-1承台系梁施工工艺框图 灌注前准备绑扎承台系梁与墩柱钢筋承台系梁砼模板开挖承台系梁基坑填报质量验收单回填基坑土方验收系梁拆除模板系梁砼养生灌注承台系梁砼留试块,测坍落度承台系梁垫层基