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市场部管理制度 　　篇一：市场部规章制度(全新) 　　市场部规章制度 　　（第一版） 　　编制： 　　初审： 　　复审： 　　批准： 　　制订日期： 　　颁布日期： 　　目录 　　一、市场部岗位职责…………………………………………………………3 　　1、市场部的工作范围、主要职责…………………………………………3 　　2、个人的岗位职责…………………………………………………………3 　　二、市场部各工作流程………………………………………………………4 　　1、部门内的工作流程………………………………………………………5 　　2、与其他部门合作的流程…………………………………………………7 　　3、对外工作流程……………………………………………………………7 　　三、工作评价…………………………………………………………………7 　　1、绩效考评表………………………………………………………………7 　　2、工作评价…………………………………………………………………7 　　一、市场部岗位职责 　　1、市场部的工作范围、主要职责 　　市场部的最主要工作是经营品牌和公司自身的推广、公关以及市场占有率的提升等，最终体现在销售量和售后进厂台次的提升。所以市场部的目的是为销售和售后工作服务的，从这个基本点出发，我们规范了市场部的主要工作范围和职责： 　　1）、媒体广告的发布及效果监测 　　2）、市场推广活动的开展 　　3）、促销物料及各种制作品管理 　　4）、网站、论坛及其他网上平台的维护管理 　　5）、与厂家、交易市场等上下游关系的维护 　　6）、市场动态信息的收集整理和分析 　　7）、公司经营状况的分析建议 　　2、个人的岗位职责 　　A、市场经理 　　带领市场部完成推广品牌，包括所经营的产品品牌和本4S店的品牌，增加本店的知名度和美誉度工作；促进销量提升和售后服务进厂台次提升；提供附加服务，体现服务优势。 　　1）、制定并执行广告发布计划 　　2）、制定并执行市场活动计划 　　3）、本店店头布置 　　4）、店头活动策划与执行 　　5）、对发布的广告及开展的市场活动进行效果评估，并进行改进 　　6）、宣传品设计制作 　　7）、配合厂家广告发布和市场活动执行 　　8）、根据厂家政策争取广告支持费用 　　9）、市场信息收集整理分析 　　10）、设计并提供给顾客附加服务内容 　　11）、作为公司对媒体的发言人 　　B、市场主管 　　—企宣 　　1）、制定区域市场活动预算，并合理控制预算花费 　　2）、执行所代理品牌的促销计划的实施管理 　　3）、展厅促销品及POP的设计及布置管理 　　4）、各种品牌活动及车型推广活动的企划和实施管理 　　5）、报道资料企划及投放管理 　　6）、广告的设计管理及媒体规划 　　7）、协助市场经理制定促销计划 　　8）、和相关部门共同参与促销计划 　　9）、监测、评价公关和市场活动、广告的反馈和效果 　　10）、培训销售员工，提高销售人员的市场营销能力，以顺利展开市场活动及 　　使用市场工具进行工作 　　11）、组织对公关公司和广告代理商进行产品培训； 　　—公关 　　1）、公司产品和市场方面的对外公关宣传 　　2）、危机公关的监测、预警和及时解决 　　3）、各种促销以及公司活动的媒体支援 　　4）、媒体和记者日常关系维护工作 　　5）、负责和代理品牌市场负责人的日常关系维护工作 　　6）、负责和各车友俱乐部负责人的日常关系维护工作 　　7）、负责和品牌联合单位的负责人的日常关系维护工作； 　　—调研 　　1）、进行本地区宏观及微观市场环境调研 　　2）、客户、消费者的情况的调研 　　3）、对同一品牌竞争店和竞争品牌产品及经销店进行调研，并制定对策 　　C、市场专员 　　1）、制定适合本地市场的市场活动计划，发掘当地市场机会 　　2）、推广并执行市场部所制定的市场落地活动，并在活动中协调各部门工作 　　人员 　　3）、与销售顾问一起工作，开发区域内品牌宣传及曝光点（店招，户外广告， 　　灯箱，平面媒体广告等…） 　　4）、为公司广告宣传活动提出有独创性的战略计划，参与媒体规划 　　5）、贮存并管理促销材料 　　6）、准备促销所需相关资料 　　7）、每日信息分析及报告(Daily report) 　　8）、收集代理品牌他销客户和其他品牌的客户资料 　　9）、报道资料的收集与撰写 　　10）、本地