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怎样当好科长发言 　　如何当好科长　　如何才能当好一名科长？我认为要当好一名科长要发挥一种作用、具备两种能力、树立三个意识。　　一种作用：要以身作则，起到带头引领作用。在科室成员分工时，要把自己摆进去与科员在一个层面，一起分工，甚至要承担科室内更重要的工作、更关键的岗位，要带头垂范、亲力亲为，绝不能脱离科室、脱离工作，当指挥官、当管理干部，做甩手掌柜，否则难以服众。　　两种能力：1、要有统管科室业务工作的能力。科长要全面熟悉和掌握科室工作职责，工作流程，有指导科室内各岗位工作的能力和水平，绝不能只要求科员会做，自己却做不了；只要求科员干得不停，自己却坐直不动。2、要有团结和协调科员的能力。科长，一科之长，位置十分关键，作用尤其重要，是工作推进落实的主心骨，是管理工作落实的执行者，要充分调动科员的工作激情，发挥好全科人员的工作积极性，在科室内实行岗位分工，明确职责，同时要保证分工合作，做到分工不分科，提倡和发扬相互帮助的团队协作精神。　　三种意识:1、要求全局意识。疾控工作有其特殊性，更多的需要团队协作，科室配合,任何科室，任何岗位完成的仅仅是疾控职责的一部分。科长要站在单位工作的全局和大　　局考虑，不能存在我的科室重要，其他的科室的不重要，所有科室同等重要，只有每个科室、每个岗位工作做好了，疾控工作才能叫做好了。2、要有服从意识。科长要服从中心班子的领导，要带头遵守单位的管理制度和管理方案，单位发展要靠全体干部职工，班子成员对单位的发展起决策和管理作用，科长侧重于对工作的执行和落实，单位作出的决定、分管领导和其他班子成员安排的工作同样重要，都是班子集体研究决定的，都是统筹考虑好的。3、要有合作意识。中心设置了若干科室，有业务科室、有后勤保障科室，有的是纯疾控业务、有的是为单位创收，有的是承担后勤保障和服务工作，都少不了，具有同等重要的作用，科室间加强沟通配合，互相包容、理解，绝对不能为了科室利益、甚至个人利益故意刁难，结果弄得工作做不好，大家要承担责任，同事间心情都由于工作原因造成不愉快，没有一点必要，希望科室间在工作中要同心同向、同步同调，凝心聚力把疾控工作做好、做实。　　如何当好一名称职的科长在我看来，科长不仅仅是一个工作职位，更是一分责任和义务的代名词，是一个单位、一个部门的中坚力量，在决策落实、工作推动、信息反馈等方面发挥着重要作用。在新形势下，我认为当好科长应该着重做好以下几项工作：　　一、必须正确的自我定位　　科长介于镇领导和群众之间，起着承上启下的作用，作为上下级的联系纽带。对上，要做好领导的参谋助手，把握上级的指示和精神，深刻领会领导意图，将领导布置的工作落实到位；对下，有指导科室实践的义务，积极组织全科室工作人员最大限度地发挥主观能动性，合理安排、充分利用人力资源，最好地完成各项工作任务。　　二、必须有坚定的政治信念　　要在多变的形势和复杂的工作中保持清醒的头脑，及时发现问题并找到解决方法，不断加强学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表的重要思想，认真贯彻落实科学发展观，树立正确的世界观、人生观和价值观，真正给人民群众以坚定感。　　三、必须有精湛的业务水平　　作为科长不但需要具备较高的思想水平和政策水平，更要有过硬的专业能力。因此，作为科长要不断钻研业务理论知识，对本科室的工作内容、性质做到心中有数，努力成为业务尖子以指导工作。同时，要加强政治、经济、法律、科　　技、文化等多方面知识的学习，不断实现知识的更新，以不负党和人民交给自己的责任。要善于吸收和借鉴好的理论思路和成功经验，创造性地应用于自己的工作实际，在工作中有所发展和创新。　　四、必须具备出色的组织协调能力　　组织能力是执行力的基石，高效的组织运行是执行的核心。科室作为领导决策的落实者，其执行力的高低，在一定程度上取决于科长对科室内部的有效组织和对外关系的出色协调，科长只有具备出色的组织运行能力，才能充分赢得领导的推动力、部门的配合力，努力实现与上级、同级、下级之间广泛的沟通与融洽，也只有这样，科室才能有良好的执行力和高度自觉的行动力。　　五、必须做到依法办事　　作为科长，在行使手中权力的时候，必须时刻牢记自己肩负的责任，把恪尽职守始终放在首位，并依法享有个人的正当权益，在一切私利的诱惑面前始终保持清醒的头脑，如果不能自觉抵制各种诱惑的侵袭，小科长也能犯大错。在坚持依法行使权力的同时，还应自觉接受来自人民群众、上级领导、纪检监察机关等各方面的监督，对待监督，任何人、任何一级领导干部不得享受任何特权。　　XX年10月23日　　1、如何当好一名科长？　　我认为，要当好一名科长，除应该具备基本的政治素质、业务知识、法制意识等基本素质外，应着重在这三方面加强学习，锤炼自己。　　一、开展工作要有力量　　作