【精编】激励的作用培训课件.ppt

什么是激励？？？ 1.一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力等构成了对人的激励，它是人类活动的一种内心状态 -------美国管理学家贝雷尔森和斯坦尼尔 2.激励就是一个用来缩短实际状况及理想状况差距的工具。 激励的形式 鼓励式 奖励式 关怀式 规划式 常见的激励方法 晋升激励 家庭激励 信函激励 口头激励 1.建立以自由雇佣为基础的人力资源管理体系，不搞终身雇佣制。在1996年通信市场爆发大战前，华为的市场体系有30% 的人下了岗，其中有曾经立下汗马功劳而变为落后者的员工。这一次变革，让华为人意识到：“在市场一线的人，不允许有思想上、技术上的沉淀。必须让最明白的人、最有能力的人来承担最大的责任。”从此，华为形成了干部是没有任期的说法。那些居功自傲、固步自封的人，不得不在企业快速发展的压力下，不断的提高个人素质，不断提高工作能力。 3.高工资。华为称为”三高”企业，指的是高效率、高压力和高工资。任正非坚信高工资是第一推动力，因而华为提供的是外企般的待遇。除了高工资，还有奖金与股票分红，内部职工的投资回报率每年都超过70%，有时甚至高达80%。经济利益是最直接最明显的激励方式，高收入是高付出的有效诱因。 4.提供持续的开发培训。华为实行在职培训与脱产培训相结合，自我开发与教育开发相结合的开发方式，让员工素质适应企业的发展，同时充分让员工有机会的到个人能力的提高。每年华为都要派遣大量的管理人员、技术人员到国外考察、学习、交流，优化了重要领域的人员素质，为有进取精神的人才提供的机会。 华为的成功 《现代商业》?2011年22期 加入收藏?获取最新 华为:新战略成就高目标 李瀛寰?? 【摘要】：正曾以狼性文化著称的华为,已经走过了市场的初期拓展阶段,在向1000亿美元级公司迈进的过程中,对人才的重视、培养已经成为华为的战略之一。6月18日,华为高管在深圳首次披露,今年上半年4万多中基层员工工资已上涨11.4%,占总员工数的36%,下半年还将继续对中高层员工薪酬进行调整,预计工资涨幅5%-10%。曾以狼性文化著称的华为,已经走过了市场的初期拓展阶段,在向1000亿美元级公司迈进的过程中,对人才的重视、培养已经成为华为的战略之一。据称,华为员工薪酬一般比国内厂商的薪酬高出1/3左右,不比国际厂商低。 “这恐怕是中国笑脸最多的一个公司，而且执行力超强，但我也不知道为什么” ——阿里巴巴集团副总裁卫哲 不裁员，反而要在2009年扩招5000名员工 不减薪，反而要给除了副总以外的员工加薪 马云写给全体阿里巴巴员工的信—— “……整个经济形势不容乐观，接下的冬天比大家想象的更长！更寒冷！更复杂！我们准备过冬吧！” “……我们经过深思熟虑，决定基于我们一贯‘客户第一，员工第二，股东第三’的原则，明确阿里巴巴未来十年的发展目标： 1.阿里集团要成为全世界最大的电子商务提供商！ 2.打造全球最佳雇主公司！” 激励对团队的作用 提高团队的活动率 提升团队的绩效 增强团队的凝聚力 提高团队的留存率 激励对其他的作用 减少团队成员的压力 加强团队成员对你为团队付出的认可 达到团队绩效目标 达成公司、团队、个人三赢 学会欣赏每个不同的人 了解团队成员的目标是什么 认同大家的努力 激励的作用 管理学第一组 激励 1.高待遇 2.公平竞争 3.考核制度 4.自由雇佣 5.持续培训 7.知识资本化、职权化 6.内部劳动市场 华为公司 华为人才的激励机制 主要由以下几个方面 2.建立内部劳动市场，允许和鼓励员工更换工作岗位，实现内部竞争与选择，促进人才的有效配置，激活员工、最大限度的发现和开发员工潜能。对于一个空出或即将空出的只为，公司就发布内部招聘信息，并且召开竞聘大会。应聘者要做15分钟的演讲，接受评委和观众的提问，有高层领导和专家组成评审团委员会，根据竞聘报告和现场表现，当场拍板任职人选。 阿里巴巴 薪酬激励职业安全感 金融海啸袭击全球，经济萧条……全球大多数企业纷纷祭出了裁员、减薪的大旗。 马云领导的阿里巴巴 这次加薪延续了以往的激励传统“2-7-1”原则，九层员工年终奖将相当不错。 请带上你的家人去花钱，去消费，去享受我们一年的辛苦成果！！ 危机激励目标激励 激励效应 组织绩效 组织目标 个人绩效 外部环境 内部条件 员工技能 组织激励 个人满意 更高目标 目标管理 组织信用 绩效考核 激励有效 感觉公平 目标效价 期望值 某中学班级内颁奖 源于一种激励 颁奖典礼 新飞电器万人罢工求涨薪 五金行业涨薪潮又起！ 老牌家电企业新飞电器正面临员工集体要求涨薪的压力，而这折射出的则是被外资控股之后的新飞每况愈下的现实。 10月9日，河南新飞电器总部及下属企业数千名职工聚集在总部大门口