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报告老板斗地主 　　第九讲微观教化员工的智慧　　刘一秒：欢迎各位再次回到时代光华管理课程现场！如何用智慧，用智慧教化人，也就是在微观上怎么教化，用智慧，写第一条，第一条我就讲，这个老板是怎么把下边人害死的，第一条，不轻易给答案。　　微观教化员工的智慧　　1、不轻易给答案　　这个事就这几个字，害死无数人，这个人是怎么害死的，家长怎么害死孩子，老板怎么害死员工就在这儿，你先给我写这么一句话，员工不给公司提意见，谁有损失，谁有损失啊？是员工还是老板？开始谁有？开始是老板，但最后死得比较惨的是谁？员工，员工嘛，我现在告诉你员工怎么自杀的，员工怎么死无葬身之地的，就是非常微妙的过程。　　我刚才给你先讲，说跟错人就在这儿，员工给公司不提意见了，这样过三年，他还会不会发现问题？他不会发现问题，不看，不总结了，这样他会不会提出核心点？他会不会表达，会不会总结？时间长都不会，三年，一般三年就会把一个人，变成行尸走肉，我以前反复在公开场合提个事，就是一个人到退休了，还赚二千，三千，有没有人？那这怎么可能？我想10年都没想明白，就我研究10年都没有研究明白，后来我才研究明白，他30年工作到退休，到一生终老时，还收入二千，三千，就只有一条，他就没变化，他每天没进步，为啥没进步？　　很简单，他就没提建议，有些员工说，我不给你提，那公司，让你老板死无葬身之地，结果老板没死他死了，这句话回去都给我捎到，让所有员工听见，告诉员　　工，你不给我提意见你损失大，我损失不大，你没提有人提，别人没提我提了，我公司有发展，你原地踏步嘛，就这个思维，你发现大多数员工，说消极话还是说积极话？有没有看到两个员工在一起，两个员工在一起，说，咱真幸运，找这么好的老板，有没有？有没有两个员工说，咱这么好的产品，太幸运了，有没有这样？然后两个员工喝酒，来，咱们为老板先干一杯，有这样的吗？你笑什么呀？这些事都不用听我讲。　　什么叫不轻易给答案，这个怎么影响呢？有没有一家来两个人的，今天一个公司来两个人举手，一起到台上来，正好，掌声有请，来两位上场，上两位，这是你上来之后，用时代光华通道，帮你在全中国打广告，这至少值50万广告费，不两个人吗？是曹经理，你看都没有人愿意跟你，都没人愿意承认，跟你是一个公司的。女听众：不会的，是你刚才没有说清楚啊。　　刘一秒：两个人都上来，谁是老板？　　女听众：我们俩都是部门经理。　　刘一秒：你们俩谁管谁？　　女听众：平级。　　刘一秒：来，那假设你当老板吧，本用一下，我看一下你们这个，你是经理，她是老板，不是，老板娘，然后呢，你让他去做个事，你看咱们公司这个执行过程，咱们说是公司开会，就是咱们公司开经销商会议，说要选个宾馆，老板让经理去选个宾馆，这是宾馆的资料，你先拿着啊，让你去选，一般你会选几家宾馆？　　男听众：货比三家嘛，至少选三家吧。　　刘一秒：然后呢？　　男听众：然后再根据具体情况，看哪一家最合适，性价比。　　刘一秒：是你定还是问老板？　　男听众：最终还得请示老板。　　刘一秒：然后这是资料，来吧，请示老板，给这个，怎么请示老板？你就平时怎么请示的，你就平时怎么说的。　　男听众：袁总，这是宾馆资料情况，具体情况在里边，我都写进去您参考一下。刘一秒：你贵姓啊？　　女听众：我姓袁。　　刘一秒：然后袁老板会说，等一下我看看，20分钟之后告诉你结果，同意吧，说等一下，一会儿我告诉你用哪一个宾馆，是不是这样？一般都这样工作吧，正不正常？我们实际上都这样工作，不是吗？每天上班，大多都这样工作，说你看看咱哪一家？不要说这个事，就大事，说你们公司采购部经理，让他买钢材，让他买水泥，他也看三家，说报告老板，有三家水泥厂都可以用，咱们用哪一家，听懂吗？大多数公司高层都是跑腿的，用不好听的话叫跑龙套的，餐厅的话叫跑堂的，你说他怎么能成经理呢？　　男听众：不过我会提出那个最合理的意见。　　刘一秒：对，他说了，我提出合理意见，但是我就用这个培训中心最好，然后老板会看一下，看完了之后，大多数他说，我提一下，事实上提完结果会什么呢？一般是用你那个结果了，还是老板用老板结果了？实际上用哪一个了？　　男听众：两个都有。　　刘一秒：两个都有，是你参照他，她参照你了？　　男听众：最终肯定是我参照老板，因为如果是站到，站到我这个角度考虑，可能是我的。　　但是如果看不到的话，老板会帮我选择，因为我在我单独的层面上，有的可能是，选择是不全面的。　　刘一秒：选择是不全面的，主管，就是你们会下象棋的举手，会下象棋的，车马炮首先第一功能是干什么？车马炮第一功能，是杀敌还是先保护老将？　　听众们：杀敌。　　刘一秒：杀什么敌？老将都被人整没了。　　女听众：保护老将。　　刘一秒：你看她当领导就不一样，车马炮首先得保护老将，让你牺牲，你得