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总包交钥匙学习心得 　　“总包交钥匙”合同及操作手册试题及答案　　一、单项选择题　　1、单项选择题第三方实测实量合格率低于即处罚；　　2、履约保函担保金额为合同价款(合同价款为总承包商自行施工工程价款、总承包商的分包商施工工程价款及分包管理费等全部价款的总和)的(３%)；　　3、如果总承包商拒绝或延误业主的合作伙伴进入尚未移交的永久工程，则视为总承包商违约，每延误一天，总承包商需要向业主支付人民币万元的违约金，如导致业主对购房人或业主的合作伙伴承担责任的，总承包商还需对业主承担全部赔偿责任。　　4、总承包商拒绝配合商户进行整改、调整的，每发生一次，向业主支付违约金万元，并且业主可自行或委托第三方进行调整、整改，由此发生的费用从业主应付总承包商的款项中扣除。　　5、依据合同约定允许计取费用的设计变更、现场签证，业主按合同规定计量和计价，合同约定允许(转载于:写论文网:总包交钥匙学习心得)计取费用的每份设计变更、现场签证免赔额为变更签证按照合同约定计价原则双方达成的金额的　　6、如果因总承包商原因造成本专篇约定本工程工期计划的重要节点延迟，业主可以向总承包商强制执行重要节点误期违约金；同时如果两个及以上重要节点延误，总承包商项目经理纳入业主黑名单。重要节点的误期违约赔偿金为人民币(10)万元整每日。　　7、如果因总承包商原因造成本工程工期计划的重要节点延迟，但工　　程开业/入伙工期计划节点时间如约完成，业主可考虑返还上述误期违约金的(50%)。　　8、总承包商与业主项目公司对工期计划节点延误等问题的处理存在争议时，总承包商必须在争议事项发生后的3天内向业主项目管理中心计划部书面提出意见，由业主项目管理中心计划部与总承包万达项目合作部对接，在事项发生后(10)天内出具裁决结果。总承包商超过3天上报，业主项目管理中心有权不再受理，工期计划节点延误等视为总承包商的责任。　　9、对于争议的处理业主项目管理中心计划部与总承包万达项目合作部无法达成一致的，分别上报至业主分管项目副总裁与总承包商局主管工程副总经理裁定。若仍无法形成共识的，最终由业主股份公司总裁与总承包商局总经理共同裁定。　　10、总承包商应在签署《施工图纸移交确认单》后日历天内向业主提交有效书面分包报价资料供业主审核。　　11、履约评估应在四方验收后　　日历天内开始；履约评估应在开始评估后个日历天内完成　　12、总承包商应在业主支付总承包商的分包工程的工程款的日历天内及时向总承包商的分包商支付工程款。　　13、总承包商与总承包商的分包商对合同价款有争议时，由业主根据“分包合同示范文本”相关约定进行裁决。单项合同价款的争议部分的差异金额在总承包商的分包商上报此争议部分金额的以　　内，由业主项目公司进行争议处理　　14、持有物业：如因总承包商原因不满足移交标准未能移交，扣除总承包商合同总额　　15、总承包商不得以欠付工程款等各种理由拒绝移交工程，否则应向业主支付违约金万元，业主可从应付总承包商的款项中扣除，不足部分，业主有权继续向总承包商追偿。　　16、进入保修期后满一年，总承包商履行质量保修义务并经业主书面确认，业主在扣除总承包商的质量缺陷造成的索赔和雇佣其他施工单位修复费用后，支付除防水工程保修金之外的剩余保修金总额的；　　17、防水工程进入保修期满后年，总承包商履行质量保修义务并经业主书面确认，业主在扣除总承包商的质量缺陷造成的索赔及雇佣其他施工单位修复费用后，支付剩余全部防水工程保修金。　　18、项目结算完成，签署质量保修协议后(30)日内，总承包商按照大连万达商业地产股份有限公司相关管理制度，对合同质保金支付进行信息化管理。　　19、商管公司依据万达建造标准和制度以及国家建筑设计及施工规范对现场全面巡视和排查后，与项目公司、总承包商书面签确后，在开业后天、45天内分两批移交《工程遗留问题清单》至总承包商。　　20、万达自营业态的规划方案由与自营业态万达总部对接，初步设计方案及后续设计方案及图纸由(万达项目公司)与自营　　业态万达总部对接，完成工作时间节点及标准同万达商管总部各阶段一致。　　21、开业日前天，万达商管总部在二版施工图前确认步行街业态规划并移交万达项目公司。　　22、(万达商管总部)负责万达联发品牌房产技术条件的收集，完成万达规划院、商业地产成本控制部签确并移交(万达项目公司)。　　23、开业日前天，万达商管总部负责向万达项目公司移交主力店房产技术条件。　　24负责超市、主力店等房产技术条件的收集，完成万达规划院、商业地产成本控制部签确并移交。　　25、因招商需求确实需要进行设计变更的事项，按照流程审批权限，由(商管公司)发起申请，(项目公司)负责执行。　　26、开业日前120天至60天的设计变