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总包工程进场报告 　　进场交底与工程配合要求　　中海国际社区5—6#地块项目发展部　　编号：GJSQ5-6　　致：南通建工集团股份有限公司　　陕西省第三建筑工程公司　　欢迎贵公司参与【中海国际社区】6#地块工程施工，成为中海地产的合作伙伴，本工程由中海兴业有限公司开发建设。　　履行合约、愉快合作，是贵司和我司的共同意愿；加强彼此间的交流和沟通，按双方约定的程序进行工程协调配合是达到我们共同意愿的有效方法。现将中海国际社区5—6＃地块项目发展部的工程管理及配合要求介绍给贵司，希望贵司能明晰我司项目管理工作程序，方便今后的配合协调工作。　　贵司对该配合要求如有疑惑或异议，请在收到后三日内书面提出。多谢合作！　　中海国际社区进场交底与工程配合指引　　一、建设方项目管理体系介绍　　1、　　公司相关部门介绍?设计管理部?合约管理部?财务资金部?投资发展部项目发展部2、　　本项目部组织架构　　我公司在5—6#地块项目部将派驻项目经理1人，项目副经理1人，土建工程师兼计划工程师1人，土建工程师兼后勤管理1人，电气及水暖工程师各1人，土建工程师兼内业工程师1人名、土建工程师兼材料工程师1人。　　本项目部及已进场各单位人员通讯录详见附件《中海国际社区项目参建人员通讯录》，建设单位项目部管理架构见图：　　本项目部联络方式-----12036　　3、工作时间　　周一至周五：上午08：20－12：00　　下午13：50－18：00　　周六、周日、节假日值班：工作时间同上，部分人员轮休　　在休息时间，项目部会根据工作需要安排人员值班，施工单位、监理单位如有工程事宜应提前通知。　　4、　　工程配合相关说明　　1)施工单位如在工程施工过程中存在图纸技术、合同细节等任何需要与建设方联系解　　决的事宜，均应直接与项目部联络协商或书面提出，由项目部根据情况与内部其他部门协调解决并回复意见。施工单位不得绕过项目部与建设方其他职能部门或设计单位联络或处理工程事宜，否则视作无效；　　2)施工单位发出的文件，如果仅向建设方联络可直接报送至项目部内业工程师处，其　　他日常往来文件应先报送至监理部文员处；　　3)施工单位的日常往来文件报送至监理部文员处后，由监理部初审后转交项目部，由　　项目部复审后由监理文员返发至施工单位；未经我司项目部批复的资料，建设方有权对其效力不予认可；　　4)施工过程中出现的图纸技术问题、材料供应计划和需协调解决问题，除正常考虑周　　末节假日因素、材料供应周期外，施工单位应至少提前3—7天书面提出，物资供应分类及供应周期详见《5-6#地块物资供应分类及周期表》；　　5)施工过程中使用的管控/记录表格，凡是需要竣工归档的资料一律以国家或者陕西省　　指定的统一用表规范填写；不需要归档的资料统一使用建设方发放的用表格，并采用电脑打印稿。　　二、监理方：　　本工程范围内的所有施工均由普迈工程咨询有限责任公司负责全过程监理。三、施工范围及工期要求　　根据招标文件及议标纪要，进一步明确以下内容：1．施工范围：　　中海国际社区6#地块9#、10#、11#、12#、13#、14#、15#、16#楼共8栋高层住宅楼及两个地下车库、临街商业、具体施工范围以合同条款为准；　　2．工期节点要求：最终以合同文件为准。　　分包单位进场施工程序　　及相关资料　　1、分包单位进场施工程序：　　与业主或总包单位签订合同、取得进场证明→向总包单位申报并提供有关资质资料→进场施工准备→经同意后进场施工→接受总包单位对施工进度、质量、安全、文明施工的检查并按限期整改→每一工序完工自检并合格后向总包单位报检→经检查合格后进入下道工序或与其他分包队伍进行工序交接→施工完成后经批准退场→保修　　期间组织维修。　　2、分包单位的施工要在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、质量负责人及施工日期并做好相应的图文记录，并作为施工方案的一部分上报总包单位，在分包工程(来自:写论文网:总包工程进场报告)交付时将按此记录检查及确定责任承担者；由于不按规范、规程施工而造成质量事故的将追　　究相应人员的责任。　　3、分包单位之间的工序交接工作，由总包单位组织，每次工序交接都必须形成书面记录，并由交接双方及组织者签字同意交接。　　4、工序交接的检查内容包括：上道工序的施工质量按相关规范是否合格、施工后现场是否工完场清、是否对其他工序有破坏、现　　场的设备设施是否改变等。　　5、对不合格分包工程必须进行返工或返修不合格决不能进入下道工序，如果不合格分包工程流入下道工序，要追究工序交接组织者的责任。分包单位在发现不合格后，要组织有关人员进行分析研究产品不合格的原因，对其原因采取必要的纠正，有预防的措　　施并要有文字记