竞聘房地产中方项目部副总监报告.docxVIP

　　文章标题竞聘房地产中方项目部副总监报告尊敬的各位评委、各位同事大家好！今天，我本着检验、学习、提高的目的，参加中方项目部副总监职位竞聘。 　　不管成功与否，我觉得都是我最大的幸运和机遇。 　　在此，我要感谢董事会提供的宝贵机会，感谢一直以来关心、支持、帮助我成长的各位领导和各位同事，是你们给了我无比的勇气和信心。 　　一、我的基本情况本人叫蒋文俊，1975年11月出生，1998年毕业于北京大学应用文理学院。 　　毕业后曾就职于北京能通集团和北京大兴房地产开发有限公司，2000年10月加盟____集团旗下子公司——怀化__物业管理有限公司，从一名普通管理员成长起来，历任发展部副主任、主任、总经理助理，后因工作需要，本人于2003年4月申请调入房产公司中方项目部工作，在公司领导的信任和同事们的关心支持下，先后担任综合处主任、地产事业部开发处主任等职。 　　二、前段时间工作总结我的专业是房地产开发与物业管理。 　　记得刚加盟__时，我被分到__物业公司以下简称__工作。 　　两年半中，我从最基层做起，同其他管理员一道站过岗、巡过楼、收过费、挨过批。 　　一年多时间励炼到主任级，负责管理部和发展部的日常工作。 　　在全员的共同努力下，__由国家三级资质顺利升级为国家二级资质，公司并被评为物业管理优秀企业，个人也被评为市物业管理先进工作者。 　　在__做到总经理助理后，我决定放弃物业管理业，投入我最喜爱的房地产业，2003年4月，我申请转入房产公司中方项目部工作。 　　面对更为繁重的工作任务，我尽自己最大之能，积极参与中方生态城项目规划建设方案的研讨，参与《中方生态城项目建议书》的编写工作，并撰写了《中方生态城城市基础设施项目可行性研究报告》、《衡山坊小区项目可行性研究报告》等。 　　2005年底，在公司领导的正确决策下，成功地实施了锦绣中方·桃花源的认购活动。 　　回首五年来的工作，成功固然可喜；但失败的教训，是不能忘却的。 　　这主要体现在工程管理知识的匮乏，在实际工作中，没能更好的为部门排忧解难。 　　失败的教训，既是今后前进的动力，也是自身潜能尚未充分挖掘的体现。 　　参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在不断追求中完善自我，在拼搏奉献中实现价值。 　　三、竞聘后的设想如果这次我未能竞聘成功，说明我在某些方面还没有达到董事会的要求，但我将继续为公司发展做出自己应有的贡献。 　　如果我能竞聘成功，不仅是我人生追求、自我提高的体现，也使我有机会进一步服务公司。 　　在具体工作中，我将以三个服从严格要求自己，以三个适度原则与人相处。 　　三个服从是个性服从全局，感情服从原则，主观服从客观。 　　切实做到服务不欠位、主动不越位、服从不偏位、融洽不空位。 　　三个适度是刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较；冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距离相处。 　　做到对同事多理解、少埋怨，多尊重、少指责，多情义、少冷漠。 　　力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力，以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。 　　1、摆正位置、当好助手。 　　副总监肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要协助项目部总监根据集团公司的总体规划和目标任务，制定计划、方案并指导工作的有力实施。 　　又要发扬团队精神，充分调动员工积极性，与员工打成一片，及时了解员工的意见和建议，准确及时的向总监反馈员工的呼声，坚持上为领导分忧、下为员工服务的原则，做好协调工作。 　　与项目部全体员工，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。 　　发挥整体优势，创造一个良好的、积极的工作氛围。 　　2、抓好员工执行力。 　　工作是做出来的，而不是想出来的。 　　再好的工作方案，如果不能够得到很好的落实，也不会达到预期的效果。 　　提高员工的执行能力，首先要以身垂范，将领导分配的工作首先细分，抓住重点，有计划、有步骤、有检查，面面俱到。 　　另外要充分调动员工的工作积极性，随时掌握工作的进展，各个环节是否协调一致，对开展得力的及时总结，推广经验，对落后的要及时提出有效的改进措施，有奖有罚，充分调动员工的工作热情。 　　3、抓好项目营销工作。 　　认真分析现状，就分管的工作制定出详细的计划，明确目标，强化营销观念，制定项目营销的中、长规划，加强销售队伍建设，加快营销方式创新，以适应房地产业发展的新形势。 　　要在现有组织架构的基础上，简化内部流转程序，提高内部流转的自动化，提高工作效率，降低经营成本。 　　4、在日常工作中注重三勤。 　　一是脑勤，勤学善思，注重研究剖析客户的需求，为领导多出点子，多献计策；二是腿勤，以项目变现为根本要求，不怕多流汗，舍得花气力，把工作