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律师事务所报告 　　律师事务所年度总结大会讲话报告　　律师事务所工作总结报告　　把握形势找准定位　　科学规划埋头实干　　为实现五年发展纲要共同努力　　尊敬的省厅领导、各位同仁：　　岁末年初，又到一年一度总结的时间。今年的总结我们采取开放式的，我们邀请到了省厅有关领导，以及一些关心豫都发展的朋友参加，采取开门评议方式进行。让我们用掌声对省厅领导莅临指导表示衷心感谢，对领导、关心和支持过豫都的同志们表示真心欢迎！　　今年这个总结不是我一个人执笔完成，而是让每一个合伙人都参与总结自己负责范围的工作情况，也让行政、财务人员加入写作，部分律师包括新进所律师也提出了部分宝贵的意见，体现今年总结的开放性。今年的总结还有一个特点，那就是紧紧围绕去年提出的工作思路和内容，逐一进行总结，通过对比，总结成绩、查找不足；通过剖析论证现实条件下律师发展趋势，进而再规划XX年的工作。我们坚持采取集体总结的方式，并且不吝惜占用大家的时间来总结，还有一个目的，那就是通过总结，让每个律师和行政人员加深对XX年度工作目标和计划的理解、重视，并要求大家自觉将总结变成行动指南。　　◆第一部分，XX年工作基本情况　　一、在去年总结中，我们把XX年工作客观总结为“在停滞中、瓶颈中寻求突破”，把XX年工作内容具体规划、细化为七个方面。通过大家一年的奋斗，基本完成年初规划，尤其在业务收入、业务拓展，以及规范化管理、分配制度改革等方面取得突破，整体工作取得了令每一个豫都人完全可以自豪的成绩：　　业务收入　　XX年我所业务收费已经突破了1000万。对于我们豫都这样一个规模中等、重组时间不长的新所，在省直包括全省都算名列前茅，实属不易。　　在上述收入中，非诉业务占65%；从部门划分上，地产部收入占41%、公司证券部占33%；从收入群体上细分，合伙人和主要创收律师层面创收比重仍然较高，占70%左右，其他聘用律师创收比重占30%左右。　　业务拓展　　“专业、创新、服务、高效”是我们豫都所的办所理念，专业性强是我们有别于其他所的亮点之一。几年来我们坚持充分践行这一理念，并在服务深度、广度上取得　　。　　使我所的注册资金达到108万元的实际投入；此举也完成了我们提出的在资金投入上“上规模”的发展战略。　　三、办公环境改善方面　　大家都看到了，09年豫都所重组后我们是在国贸大厦500平方米比较拥挤的写字楼办公：11年我们搬迁到国泰财富中心11楼，除去南面转租后自己装修使用的是800多平米；12年初因为特殊原因需要离开国泰财富中心，我们几经寻找，最后确定把绿地原盛国际7楼整个南面承租下来，又花巨资进行了两次装修。12年8月1日，我们搬入超过1000平方米的新的　　办公楼，劈出更多的办公室，一直到现在还在陆续购置办公家具，在办公面积上人均超过30平米，办公硬件又上了一个新台阶，在全省大所的排名中名列前茅。虽然我们为此承担了极大的租金和装修投入，光租金每年超过60万元，加上物业、冷暖空调、水电和其他行政开支，每年正常支出接近100万元，这还不包括几十万一次投入的装修费用。但为了豫都所的整体形象，为了使大家有一个宽敞、舒心的办公环境，这些投入是必须的，也是值得的。相信大家也会从中得到业务拓展上的提升，以及经济上实实在在的收益。下一步，办公室要多想办法、少花钱，继续充实、美化我们的办公环境，使我所也成为省直在办公环境上的先进所，以及省厅接待外地律所参观的对象。　　四、规范化管理方面　　XX年，我们获得了省直规范化管理先进所，XX年未能保住这个荣誉。值得庆贺的是，XX年我们又重获这一殊荣，实际上我们一直在致力于规范化管理，只不过我们重视的是业务规范化管理，没有重视形式上的规范化管理，这点是我们与省厅、协会标准差异，一直以来我们内心无愧于这个奖项。但是我们应该从失而复得中查找教训，把规范化管理作为日常工作常抓不懈，对照省厅对规范化管理细则和要求逐一再进行落实，特别是针对省厅提出的不足，抓紧整改落实，在档案管理这一薄弱环节下狠功夫纠正，让规范工作做得更好，不能退步更不能再失去，要把这一荣誉永远保持在豫都所里。(来自:写论文网:律师事务所报告)　　五、党建工作方面　　由于办公地点几经辗转，无暇顾及，我所的党建工作一直以来都是弱项，省厅领导也多次催促。随着李喆和李韬等5名党员关系转入厅直律师党总支，XX年12月27日，我所已向省司法厅直属律师事务所党总支递交了成立豫都律师事务所党支部的请示，不久即将获得批准。我所年轻律师较多，新进人员中有16名实习律师和律师助理也是党员，党员关系暂由人才交流中心管理，尚不能转入厅直党总支。但随着实习期满陆续转入正式执业后，我所的在编党员人数也将剧增，这将为我们的支部建设、党建工作带来新鲜血液和更大空间。通过党员律师的模范带头