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5/5/2019 建筑培训心得体会 - 百度文库
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建筑培训心得体会
建筑项目管理学习小结通过本次二级建造师继续教育,
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受益匪浅,本人着重从 下几个方面谈谈收获一.其中建筑
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工程项目管理的内涵可概括为:自建筑工程项目开始至项目
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完成,通过项目策划和项目控制,使建筑工程项目的费用目
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标,进度目标和质量目标得 实现的系统管理. 建筑设计和
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施工单位受业主委托承担建设项目的设计及施工,它们有义
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务对建筑工程项目进行管理.一些大,中型工程项目,业主,
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设计单位和施工单位因缺乏项目管理经验,也可委托项目管
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理咨询公司代为进行项目管理. 在项目建设中,业主,设计
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单位和施工单位各处不同的地位,对同一个项目各自承担的
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任务不同,其项目管理的任务也是不相同的.如在费用控制
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方面,业主要控制整个项目建设的投资总额,而施工单位考
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虑的是控制该项目的施工成本.又如在进度控制方面,业主
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应控制整个项目的建设进度,而设计单位主要控制设计进
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度,施工单位控制所承包部分的工程施工进度.二.工程项
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目管理的类型可归纳为 下几种: 业主方的项目管理; 设
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计方的项目管理; 施工方的项目管理; 供货方的项目管理;
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建设项目总承包方的项目管理在工程项目建设的不同阶段,
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参与工程项目建设的各方的管理内容及重点各不同.在设计
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阶段的工程项目管理分为建设单位的设计管理和设计单位
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