【精编】建设项目决策和实施的策划教材.ppt

文件来自:中国房地产策划总群291893568 建设项目决策和实施的策划Project Planning 工程建设监理与项目管理的关系 项目管理(PM)的定义 工程项目建设阶段 项目管理的时间范畴 PP与PC在工作时段上的区别 设计准备阶段和设计阶段控制投资的意义 项目管理的三大目标 项目管理的哲学思想 项目管理的类型 重要结论 项目管理的任务The scope of work of Project Management 投资动态控制原理图 项目管理学作为一门学科，它的母学科是组织论 2.01 项目策划的类型 2.02 项目策划的组织 开发公司或建设单位自行策划存在的问题 从事策划工作的专业咨询单位 从事策划工作的专业咨询单位策划工作的组织 策划工作的组织 2.03 项目策划的任务 项目决策的策划任务 项目决策的策划任务 项目决策的策划任务 项目决策的策划任务 项目决策的策划任务 项目决策的策划任务 项目决策的策划任务 项目决策的策划任务 项目实施的策划任务 项目实施的策划任务 项目实施的策划任务 项目实施的策划任务 房间的标准 对外围设施的要求 对建筑组成部分的要求 项目实施的策划任务 项目实施的策划任务 项目实施的策划任务 项目实施的策划任务 项目实施的策划任务 2.04 项目策划的方法 技术策划 技术方案分析和论证 关键技术分析和论证 技术标准和规范的应用和制定 风险分析 政治风险分析 政策风险分析 经济风险分析 组织风险分析 管理风险分析 技术风险分析 建设期的环境调查和分析 项目目标分析和再论证 项目实施的组织策划 项目实施的管理策划 项目实施的合同策划 项目实施的经济策划 项目实施的技术策划 项目实施的风险分析 建设期的环境调查和分析 建筑环境 (风格、主色调等) 建设环境 (能源、基础实施等) 建设政策环境 建筑市场环境 自然环境 项目目标分析和再论证 投资目标 分解 和论证, 并编 制项目投资 总体规划 进度目标 论证, 并编制项目 建设 总进度规划 项目功能分解, 建筑面积分配, 并确定项目 质量目标, 编制空间和 房间手册 空 间 要 求 与 标 准 分析各空间的功能和标准 编制空间和房间手册 建立空间管理数据库 空间 使用的人员和机器（设备） 楼顶 吊顶 墙 地面 防干扰措施 采光 视野 照明 排风 空调 暖气 能源 卫生设施 通讯 声 波动的建筑物理值 房间名称：讨论班会议室 房间编号：2 最小面积： 项目名称： 面积类型： 分区： 最大面积： 尺寸 柱距 人员 机器（设备） 类型A,B,C 保暖层 类型A,B,C 颜色 外墙 内墙 窗 类型A,B,C 窗台 色彩 门 窗 玻璃 门 遮阳 玻璃 遮光 窗帘 底层 面层 色彩 昼照明 灯光 紧急状况照明 调整湿度 热风 冷风 暖气装置 尺寸 色彩 外围措施 供电 煤气 电话设施 时钟设施 电视设施 对话设施 天线 1 2 3 4 5 6 7 外围设施 外围各种道路和停车场 空间的构成和承重构件 水、电、暖、电讯等设施 电梯 其他技术设施 有关施工的辅助设施 1 休息和绿化设施 2 挡土墙 3 围墙、围篱 1 车行道路 2 停车场 3 自行车道路 4 人行道路 5 人行道路中的踏步 1 基础 2 承重结构 3 构成空间的非承重构件 1 暖气设备 2 空调技术设备 3 强电 4 供电/照明 5 电讯设备 6 供水，饮用水设备 7 供水，热水设备 8 排水设备 9 煤气设备 01 定义和范围 02 法规 03 条件 04 一般要求 05 关于量度和容许差 06 有关承载能力、安全性和强度的要求 07 有关型式和表面的要求 08 有关材料和材料耐久性的要求 09 有关对气候、空气和水的影响 10 有关温度和保温要求 11 有关防噪声要求 12 有关防火的要求 13 有关照明和采光的要求