【精编】价值工程概述.ppt

第七章 价值工程;价值分析（Value Analysis， VA ） 价值工程（Value Engineering VE );⒈ 价值工程中价值的含义 ;提高产品价值的途径： ;⒉ 价值工程的定义 ;VE中的重要概念;总成本：指一个产品从开发、设计、制造到使用整个寿命周期的成本;寿命周期;功能分析的内容包括功能定义、功能整理和功能评价。通过功能定义，准确掌握用户对产品所要求的功能；通过功能整理，明确功能之间的关系；通过功能评价，找出最佳方案。;⒊ 价值工程的作用 ;⒉ 延长产品的生命期 ;4.价值工程的工作程序;二 价值工程的组织与对象选择;2. VE对象选择;2. 选择零部件作为VE对象的方法;占零件总数（%）;②步骤;A.B.C.法的优点是能抓住重点，把数量少而成本大的零部件或工序选为VE对象，利于集中精力，重点突破，取得较大成果。;例 下表列出了中型电机的A.B.C.成本分类，;20 40 60 80 100 零件项数（%）;（2）强制确定法 (FD法，Forced decision method);价值系数的三种情况;例　某产品有８个零部件，从８个零部件中选择ＶE对象，其具体做法是：;;;费用比重分析法：这种方法是根据各个对象所花费的某种费用占该费用总额的比重大小来选择VE对象，优先选择费用比重大的为VE对象;;功能分析包括功能定义、功能整理和功能评价。;功能定义的方法;保温瓶零件的功能定义;⒉功能整理;“目的—手段”的关系绘制功能系统图：;例;⒊功能评价;三种情况;功能评价步骤;功能成本法;功能评价系数法;;0-4评分法;41;直接评分法;比率法;功能成本分析：;目标： 以用户对功能的需求为依据，创造能完成功能可供选择的方案。 回答问题： “有无其他方法实现这个功能” “怎样才能删去多余功能而仍可实现基本功能”;头脑风暴法;德尔菲法;方案创造的注意事项;方案评价主要有概略评价和详细评价两个步骤。;(1)技术评价;例 某机械产品的设计有4个方案，现根据这4个方案对功能的满足程度，分别对各技术因素打分，其结果如表所示。;加权打分评价法与直接打分评价法的区别，是把目标判据的重要性考虑进去，而不是像直接打分那样把目标判据都按同等重要性看待，这样更切合实际一些，评分标准按百分制给分规定最???为70分，最高为90分来评价。;对上例假定各因素重要程度如表所示，则根据加权评分后的结果，显然C方案最优，B方案次之。;(2)经济评价;例 A方案：销售收入14000元，总成本12000元。 B方案：销售收入13000元，总成本12000元。;②直接成本计算法;(3)社会评价;58;59