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大型国际工程企业人才储备策略 卓瑞 张雯 来源：《国际经济合作》2012年第4期 内容提要： 内容提要： 内内容容提提要要：：人才储备战略对大型国际工程企业的发展有着重要的作用，本文 通过分析大型国际工程企业的特点与人才储备现状，首先识别大型国际工程企业 的关键岗位，然后根据关键岗位建立人才测评指标体系，为企业的人才选拔与储 备提供参考，最后给出人才培养的途径与方法，建立了大型国际工程企业人才储 备策略流程，为企业的人力资源持续发展做出一定贡献。 关键词： 关键词： 关关键键词词：：大型国际工程企业，人才储备，关键岗位，人才测评 随着经济全球化和知识经济时代的到来，人力资源己逐渐超过物质资源、金 融资源而成为企业的核心资源，人才战略对企业发展的重要作用也成为共识。同 时，企业在扩大规模、提高竞争力过程中的一些关键岗位的人才缺乏、后备力量 不足等问题，严重制约了企业的发展，这使人们逐渐意识到人才储备的重要性。 人才储备是建立在企业发展战略基础之上的，保证企业合格人才持续供给，从而 推动企业发展的一种人才战略，具有战略性、前瞻性、长期性和发展导向性。由 于人员需求量大、岗位职能种类繁多、管理跨度大、人员流动性大等特点，大型 国际工程企业若想持续扩大规模，达到同行业先进水平，人才储备是加强人才队 伍建设，保持人才优势，提升企业竞争力的关键。 国内学者对人才储备的研究大多针对某一环节或某一方面，没有建立一套系 统的、完整的人才储备策略，而且一般都没有针对特定类型的企业，只是研究所 有企业的人才储备策略的共性，较少有针对大型国际工程企业的人才储备策略研 究。因此，本文将依据大型国际工程企业的发展战略目标，结合大型国际工程企 业的特点，识别企业中的关键岗位，并研究关键岗位的人才储备问题，同时，探 寻大型国际工程企业人才储备策略，并建立大型国际工程企业人才储备流程。 一、大型国际工程企业人才储备现状 目前，中国的大型国际工程企业人才储备意识有待加强，有的企业虽有人才 储备的意识，但是缺乏系统性的策略和实施方案。总体而言，目前大型国际工程 企业人才储备的现状主要存在以下五方面问题。 (一)关键岗位的人才数量不足 大型国际工程企业项目数量多，对人才的需求量大。而关键岗位的人员掌握 着企业大量的核心技术和重要资源，对企业的成败有决定性的作用。但目前中国 大型国际工程企业，尤其在其关键岗位上，人才数量紧缺、配置不合理，对企业 的发展带来巨大隐患。 (二)人才水平不能满足岗位需要 目前，大型国际工程企业的人才整体素质尚不能满足关键岗位的要求。有些 人员无法达到岗位的上岗要求，也给企业带来隐患。大型国际工程企业的高级管 理人才更是缺乏，使企业不能利用人力资源提高核心竞争力。 (三)人才储备信息有效性低 许多企业对人才储备的概念很模糊，只是通过招聘，收集应聘者资料，信息 量小且不成系统，当出现岗位空缺时，不能及时提供储备人才信息，无法及时补 给。 (四)缺乏科学的人才测评手段 大型国际工程企业在选拔人才时，缺少科学的人才测评手段，对应聘者不能 从其知识、技能、能力、个性等方面进行全面整体的把握，很难使人才与岗位需 求匹配。而内部选拔时，多采用部门推荐，主观性强，不能保证选出匹配的人才。 (五)培训工作的系统性不强 目前，大型国际工程企业的培训主要放在现有岗位人才的事务性工作上，解 决现实问题的应急性培训多，立足于人才储备的超前性培训少，储备人才培养的 前瞻性不够，缺乏系统性的策略。不能进行持续的人才培养，当岗位要求提高时， 人才水平不能相应的提高。 二、大型国际工程企业人才储备策略 (一)大型国际工程企业关键岗位识别 大型国际工程企业关键岗位识别，是建立在企业战略目标和核心工作流程基 础上的系统工作。通过分析企业的战略目标和经营模式，确定企业核心业务流程 并以其为主线，明确各部门在不同流程中所起的作用，从而确定关键岗位占该部 门岗位总数的比例。将部门关键职责分解到岗位，明确岗位在核心业务流程中的 关键环节所处的战略地位及其所承担的工作，把关键流程上的岗位承载的责任及 对关键业绩指标的贡献进行量化，根据分值大小确定部门的关键岗位。最后将各 部门关键岗位汇总，得到大型国际工程企业关键岗位。