阿米巴及合伙人制度.pptx

走近中科金财;2012年2月28日深交所挂牌上市发行 股票代码：００２６５７　　　　 股票简称：中科金财　;发展历程;综合实力;承担国家级科技创新课题;技术中心;综合实力;综合实力 技术中心成果;经营责任制=多层级合伙人+阿米巴经营 经营指标=单位时间投入产出比的增长率 阿米巴经营=经营哲学+经营会计+阿米巴体制 多层级合伙人=自动复制+无限扩张+协同效应;行业地位;综合实力 行业客户;综合实力 行业客户;中科金财经营责任制;解决股份制带来的弊病 股东、员工、客户的关系 资金与知识 实现以经营哲学为基础的全员参与的经营;;;需要经营哲学？;就像科学是按照“原点-原理-原则-基准-方法”来展开的一样，企业经营实践也是按照“原点-理念-战略-战术-战斗”来展开的。 企业所面对的顾客市场和内部管理，每天都在不断变化和产生许多新的问题。如果说，??个方法只能解决1个问题，一个基准（制度）可以解决5个问题，一个原则可以解决50个问题，那么一个原理（理念）可以解决100个问题，而从原点出发就可以解决所有问题。因此，企业经营者必须立足原点，遵循经营原理、原则来展开经营活动。;管理者还是经营者？管理管什么？;; ;经营责任制; ;多层级合伙的人事制度;1、付出不亚于任何人的努力 经营取决于坚强的意志 敬天爱人，设立与员工共享的高目标，且能坚定不移地前进，付出最大的努力，一定会得道多助，走向成功 互联网精神=用百米的速度跑马拉松 =互联网思维+立即行动+高频试错 要奋斗不要尽力 平稳安逸请往他处，自私畏险莫入斯门 2、阿米巴经营 团队独立核算；收入最大化、费用最小化；用经营解决管理问题 不提高劳动生产率的扩张就是走向死亡;3、持续盈利性成长 经营是长跑，活着比什么都重要，只要活得比竞争对手长，客户、市场、人才都是你的 4、回归创业原点 以经营为原则，以创业时的判断为原则 5、开放性成长 企业平台化，员工创客化，从科层制下的执行者到平台上的自驱动创新者；平台战略，弱势管控，人才内部创业，自由转会；链式并购 打造合作共赢的并联平台生态圈，所有未建成利益共享体的生态圈都不应存在;6、相关多元化才能不被淘汰 以产品或客户为核心扩张；并不是随意的开发新产品，只有先专注，才能借助现有的基础稳扎稳打步步为营，不是什么赚钱就投资什么，一定要有核心科技 互联网产品难以在事前确定形态和边界，一个通讯软件可以演化为社交平台，进而变为多边的交易平台，再变为储蓄和投资平台，平台的顾客既是数据的使用者，也是数据的提供者 在互联网制造时代，不容易确知： 企业的经营范围在哪里 合作方包括了谁 产品的定义是什么 目标用户又是哪些人群;7、不断从事创造性的工作 创新就是发现客户未被发现或未被满足的刚性需求，每天要比昨天改进一点，不能用同样的方法工作 ；高频试错，精益创业 创新策略“找、抄、超” 不仅是技术创新，营销创新，商业模式创新 减少公司战略级创新，鼓励屌丝级创新创业，创造员工创新创业的生态圈； 鼓励一线投入，一线创新，一线要承担一定的成本和收入任务； 创新70%看团队，30%看商业模式； 宁愿信息不充分的情况下持续推进，也不要为等信息停滞不前。;8、赛马而不相马，鼓励内部竞争 只有持续的大客户或行业前两名才有保护；其他均可竞争；核心产品、核心技术内部竞争，其他业务可以选择与竞争对手合作。 9、情商是事业扩大的加速器 鼓励协同，客户协同、战略协同 领导力包含横向领导力、团队领导力； ;10、推行为命运而战的激励机制 股票、期权、分拆、理财、跟投、出专著、培训、层级待遇、话语权； 11、去中层，扁平化 管理扁平化，经营多层化；减少部门、中层干部； 员工互动机会最大化，沟通成本最小化。面对面交流，在线论坛，跨功能、跨团队沟通 12、定价即经营 价格是竞争对手制定的，不能采用成本加成法 价格是客户所能承受的最高价；定价是经营者的核心工作;THANKS!;;PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ PPT论坛： ;PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模