人力资源部经理考核方案.doc

人力资源部经理考核方案 人力资源部经理职位说明书： 岗位名称 人力资源部经理 所属部门 人力资源部 职位编号 RL-01 生效日期 2011/6/1 工作关系 直接上级 总经理 直接下级 招聘主管 绩效考核 培训专职 任职资格 1、学历专业知 识 大学本科以上，具有人力资源管理、行政管理劳动法、合同法等相关专业知识 熟悉行业知识 ，熟悉人事管理及认识招聘等专业知识 2、经 验 3年以上同行业经验，具有五年以上本职位工作经验者优先。 职位目的 根据公司发展规划目标，负责编制人力资源需求计划、招聘计划，进行人力资源管理 职责一 职责表述：人力资源管理制度建设 工作 任务 1、参与编制企业人力资料各项规章制度，上报总经理审批。 2、贯彻实施企业各项人力资源管理制度。 3、每年3月修改完善公司人力资源管理制度，上报公司决策层通过后，并组织培训。 考核重点：各项管理制度的完善与执行情况。 职责二 职责表述：企业人力资源规划 工作 任务 1、每年2月制定公司人力资源战略规划，上报公司决策层。 2、监督人力资源发展计划的实施情况。 考核重点：人力资源发展规划中年度目标的实现程度。 职责三 职责表述：人力资源管理 工作 任务 1、负责企业招聘、培训、绩效考核等各项管理。 2、负责企业劳动保障、劳动关系管理芨其他人事管理工作。 3、对于重大人事决策提出建议 考核重点：人力资源计划工作及时完成。 职责四 职责表述：部门管理 工作 任务 1、本部门的预算管理。 2、本部门员工专业知识培训。 3、本部门员工绩效考核。 考核重点：部门预算合理性、部门内部员工满意度。 人力资源部经理工作分析表 表一： 从事岗位名字 人力资源部经理 有无兼职 无 我的上级岗位名字 行政总监 我的部门名字 人力资源部 下级的岗位 招聘培训主管、薪酬绩效主管 我认为学历要求 大专 我认为上岗人员的条件 沟通表达能力强、专业知识、原则性、战略眼光、亲合力、识人能力、培养人才能力、评价能力规划能力,年龄30-45岁,5年以上人力资源管理经验,熟悉国家及地区劳动法律法规 表二： 重要性 具体工作 占用时间% 1 参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持； 5% 2 组织制定、执行、监督公司人事管理制度； 5% 3 与员工进行积极沟通； 20% 4 协助分管领导做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符； 20% 5 根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出）， 经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置； 20% 6 制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等 5% 7 根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系 10% 8 制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利； 10% 9 组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续；做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作； 5% 相关指标设置 1）、考核指标设计 工作项 人力资源经理考核指标 企业人力资源战略管理 人力资源战略管理质量 企业人力资源战略发展规划的质量 人力资源事务管理 人力资源制度管理 人力资源管理制度的有效性 招聘管理 招聘计划完成率 培训管理 培训计划完成率 薪酬福利管理 工资金计算错误解人次 绩效管理 考核组织工作完成的及时性 员工流动管理 人才流失率 员工关系管理 员工满意度 成本与费用管理 部门费用控制 部门费用预算达成率 部门协作 部门协作满意度 2）、关键指标设计 1、招聘计划完成率 2、培训计划完成率 3、人才流失率 4、部门费用预算达成率 3）、量化指标设计 序号 量化项目 考核指标 指标说明 权重 1 招聘管理 招聘计划完成率 实际到岗人数/计划到岗人数*100% 10% 2 培训管理 培训计划完成率 实际完成的培训项目/计划培训项目*100% 10% 3 薪酬管理 工资奖金计算错误人次 出现工资资金计算错误的人次 5% 4 员工流动管理 核心员工流失率 年度核心员工离职人数/年度核心员工人数*100% 15% 5 成本费用管理 部门费用预算达成率 部门实际费用/部门预算费用 5% 4）、定性指标设计 序号 考核项目 考核内容 权重 6 人力资源战略发展规划制定的质量 是否符合企业总体发展战略 15% 7 人力资源部工作计划的完成率 逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]% 20% 8 工资、福利计划及员工薪资调整方案的合理性 员工对工资、福利计划及薪资调整方案的不