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强基工程工作计划
**煤矿“固本强基”实施方案 为认真贯彻落实集团公司提出的“六大”重点安全工程精神及要求,进一步强化我矿“基层、基础、基本功”建设,把“基础精细化”管理工作落到实处,夯实安全基石,实现生产安全的内在要求。为使“固本强基”工程有计划有步骤的实施,特制定《**煤矿“固本强基实施方案”》,请相关单位认真贯彻执行。 一、工作思路 围绕“三基”建设为主题,以提高班组成员素质和能力为目标,以强化安全培训为重点,以提高精益管理向班组延伸为着力点,以“明星示范岗”及“精品工程”创建活动为契机,以质量标准化建设及科技创新为平台,针对我矿安全管理薄弱点,实施过程控制及现场管控力度,有效地开展隐患排查治理工作。强化安全基础及针对性技术培训,大力推动创先争优、带头示范作用,不断增强全员安全自我防范能力,不断提高安全生产工作执行力、凝聚力、战斗力,把我矿建设成为健康、高效、和谐的矿井。 二、工作目标和主要内容 工作目标 通过对“固本强基”工程各项工作的落实,达到如下预期目标: 1、安全基础工作得到加强;全员技术素质得到提高;安全文化建设、精益管理工作向班组得到进一步延伸。 2、管理、技术工作得到创新,全面提高技术文件编制质量,实现技术指导生产有序态势。 3、质量标准化动态验收达标。 4、建立安全生产长效机制,实现安全生产可持续发展观。 主要内容 1、基层班子建设。积极推广“白国周班组管理法”,加快推进企业文化建设重心向区队、班组转移,实现精益管理向班组延伸,做到文化引领班组;制度落实到班组;量化考核到班组;管理层级落实到班组。 2、坚持技术先行。进一步提高技术文件编制质量,提高作业规程、技术措施对安全生产的指导作用,为安全生产提供可靠技术支撑。 3、要大力推行“手指口述”法,规范班组作业行为,开展岗位练兵、岗位成才、技术比武活动。严格班组工作“五步骤”,切实抓好班前危险预知和风险评估、班前六必讲、班中安全确认、安全巡查和隐患排查、板厚复查、验收、评估和考核工作,创造性开展“导师带徒”、“一帮一”、“一对一”等活动,促进全员素质的整体提高。 4、继续加大安全质量标准化验收,加大安全投入,严格安全质量标准化检查标准,逐步加大动态检查考核力度,不断提高质量标准化水平。 三、组织机构 为使“固本强基”工程有效、有序开展,特成立活动领导小组。 组长:副组长: 四、活动实施方案及措施 基层班组建设 1、人力资源科要充分利用各种媒体、采取多种形式、加大宣传力度,着力营造学习推广“白国周班组管理法”、强化班组建设的浓厚氛围。大力宣传班组建设中涌现出的先进典型和成功做法,充分发挥典型的示范带头作用。 2、各单位要利用班前会、“二五”学习日,深入开展“白国周班组管理法”学习活动,要推典型、立模范,掀起比、学、赶、帮、超、的学习竞赛热潮。 3、大力推行“手指口述”法,规范班组作业行为,坚持从思想入手、理念入手,加强班组安全文化建设力度 一是各单位要加强班组安全文化建设规划,找准切入口和结合处,把安全文化建设与日常管理工作有机结合起来。要把遵守安全道德、健全防范措施、提高安全效果、保护安全生产环境作为班组文化建设的突破口,引导职工变“要我安全”为“我要安全、我会安全、我能安全”,逐步规范安全生产行为。二是强化“手指口述”活动的考核落实,切实抓好班前危险预知和风险评估、班中安全确认等工作。三是各单位要建立班组活动园地,活动园地内容要包括“班组台账、好人好事、安全寄语、先进典型人和事、生产计划完成情况”等。同时,单位领导要利用安全学习日,组织班组成员每月开展不少于3次班组安全论谈活动,引导班组成员各抒己见话安全、成功经验比安全、取长补短找安全。四是要鼓励职工开展小发明、小革新、小创造、(来自:写论文网:强基工程工作计划)小设计等竞赛活动。如职工有发明创造成果的,经矿认可,根据其发明创造可利用价值,给予一定奖励;如职工有发明创造或技术革新项目的,报矿技术科,经技术科会同其他科室认定,报请矿提供必要的资金,给予支持。 4、加大班组长综合培训力度。培训中心要开设班组长学习班,积极开发培训材料,有计划组织班组长进行科学发展、安全理念、思想政治工作、法律法规、安全技术、业务技能、应急处理等方面的培训。培训要求:在任班组长及班组长后备人选每年累计培训不少于40学时,如有公司外培信息的将选送培训,以此来提高班组长学历层次,力争在3年内班组长100%达到中级工水平,60%以上达到高级工水平。二是按照班组长人数1:1比例培养班组长后备人选,并加强后备人选的考察、培养和管理,使之顺利过渡到班组长岗位。同时,把班组长岗位经历纳入矿各级管理人员的选拔重要条件,特别是采、掘、机、运
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