绿色突围-学习文件.docVIP

PAGE PAGE 2 绿 色 突 围 (山东电视台2002年12月10日) 由华伟 王利 曲磊 叶帅 (现场)1： (字幕)2002年2月国内最大的肉食鸡加工出口企业--山东诸城外贸集团冷库 (同期声)满了，全满了，不光我们的冷库满了，周围的冷库也满了。这个事(技术壁垒)来的太突然了，让我们措手不及。 (现场)2： (字幕)2002年3月国内最大的蔬菜加工出口企业--山东龙大集团车间 (同期声)现在我们这条生产线已经停了，其他几个车间也停了，每天都要损失几十万。 (主持人)对于山东农业来讲，2002年的初春是寒冷的。在这一年，中国农业出口第一省山东的农产品的出口在国外频频设置的技术壁垒面前，经历了历史上最困难的时期。面对出口困境，山东农业打响了一场大规模的绿色突围战。 硝烟并没有散去，让我们静下心来，对山东农业一年来经历过的惊涛骇浪进行一次再回首。 (解说)2002年1月25日，一条来自万里之外欧洲的消息，让山东农产品出口企业的神经紧张了起来：从1月份开始，欧盟以中国出口的禽肉、水产品中药残超标和中国农、兽药残监控体系不健全为由，将全面禁止中国的动物性食品进口。这一消息激起的轩然大波尚未平静，日本、沙特、马来西亚、挪威、匈牙利等国家也相继宣布停止了中国有关农副产品的进口。对于山东的农产品出口企业来说，这一连串突如其来的封关不亚于一场地震。 作为国内最大的蔬菜出口加工企业，山东龙大集团最先感受到了蔬菜出口市场上的阵阵寒意。 (同期)山东龙大企业集团有限公司董事长宫学斌(那一段时间，日本的客户来的不少，没有买货的，干什么呢，来看看龙大能不能倒，能倒的话就早早退出去。所以说也真可怕。) (解说)山东安丘，这个著名的大葱产区背后，是50万种植户。国门之外的竞争，在山东农民的眼中曾经是那么遥远。然而，在一片封关声中，原本与世无争的农民一下子被推到了前台。 (同期)安丘农民刘敬周(这么好的葱，原来7毛钱一斤，现在5分钱都没人要，你看葱都开始烂了。一家人的生活全指望这些，现在瞪眼了，怎么办呢?) (解说)(图表)技术壁垒所产生的连锁效应，对山东农产品的出口是灾难性的。一时间，全省水产品、禽肉、蔬菜等大宗农副产品的出口全面受阻，损失严重，其中山东禽肉的出口一度锐减40％。这一减幅，是山东的农业出口历史上从来没有过的。 (同期)诸城对外贸易集团总经理王金友(这怎么办?大家都意识到，那已经是到了生死存亡的关键时候了。要不解决好的话，我们这个产业就要出大问题，要伤害若干农民的利益。) 中国农产品怎么了?山东农业何去何从?在一片低迷的出口市场面前，山东的政府主管部门、出口企业和更多的山东农民一起，陷入了困惑、沉思和反省。在这次前所未有的困境中，一场深刻的农业生产观念的革命，在山东农业人的思想深处被触发。 (同期)烟台市农业局副局长赵培策(技术壁垒的限制是因为什么呢?我们还没有练好内功，缺乏基本功，什么基本功呢?就是按照标准化去认真地生产，按照国际化去认真地生产，去认真地加工，缺乏这一步。) (同期)安丘市人民政府市长陈白峰(这与长期以来，我们忽视一些外经贸知识的教育，忽视对国际市场的研究，忽视对入世以后一些可行性终端市场的研究有很大关系。) (解说)对技术壁垒的再认识，意味着山东农产品出口企业长期以来形成的生产管理模式要重新调整，而更为艰难的是，企业背后千千万万户农民传统的生产方式和观念要改变，这一点，才是决定山东农业命运的关键所在。 (主持人)技术壁垒的核心，就是标准之争。从标准化入手，山东农业打响了入世元年第一场大规模的绿色突围战。 (解说)这是前不久山东龙大集团投资200多万元从美国进口的液相和气相色谱仪，专门用来检测公司采购的加工原料。通过这几台仪器检测过的产品，可以达到国外最苛刻的检测标准。但对于龙大集团来说，提高自身检测门槛只是一种手段，得标准者得天下，他们从这里开始，上下延伸，把标准化的生产链条拉长到了产品生产的最前端。 (同期)山东龙大企业集团有限公司董事长宫学斌(光靠检测不行，必须从根上解决。根是哪儿呢?我说是两个源头：一个源头是蔬菜源头，另一个源头是养殖源头。) (解说)而在安丘，这里的大葱生产和加工销售除了要进行严格的监控和检测之外，每一片大葱都建立了一份生长档案，消费者可以从这份档案上，了解每一棵安丘大葱的生产历程。 (同期)安丘农民刘敬周(现在我们的大葱都不使化肥了，改使豆饼、大豆之类的肥料。我种了一辈子地，今天才知道地是这么一个种法。) (解说)从3月开始，诸城农民的肉