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本土人才述职报告 　　村主任助理述职报告　　尊敬的领导和各位代表:　　大家下午好!　　XX年是我到xxx村任村主任助理的第一年。我于9月份参加镇政府组织的“农村本土人才”考试,经过笔试、面试,于十月正式到岗任职。到现在为止,我在这个岗位上已经工作了三个月。很高兴能在这里和大家一起分享我这三个月来的工作体会。　　XX年对我来说,是一个巨大的人生转折点,我走出了曾经熟悉的工作环境,进入了舞台更为宽广、情况也更为复杂的农村最基层，回到生我养我的家乡。面对这个崭新的环境,除了好奇与兴奋,我更多还是迷茫和彷徨。国家给我们提供了这样好的一个锻炼机会,把农村这块土地摆在我们面前,让我们放飞希望,开拓梦想。然而,这又是一项何其艰巨的任务,面对既熟悉又陌生的环境,怎样让我们的思想和理念在这片土地生根发芽,开花结果,都是摆在我们面前难以逾越的难题。而能不能尽快融入农村工作,能不能和领导同事处理好关系都让刚刚走上这个岗位的我感到头疼。不过这一切的担心都是多余的,因为这里的领导、同事都平易近人,大家的关心与帮助也使我很快的融入到农村的生活中来!　　由于对农村工作一窍不通,难以入手,在刚来村委会的时候我都干着一些比较琐碎的事,比如一些台帐的信息录入、制作表格等力所能及的事情,协助完成人力资源基础台帐的收集整理工作，和农贸市场等三个工程的土地征用后期工作，以便我尽快熟悉农村环境,掌握农村工作方法。　　经过一段时间的熟悉后，村委安排我具体负责新型农村合作医疗工作，新农合是国家的一项惠民政策，刚开始自己不懂但通过同事给我耐心讲解合作医疗政策及工作方法，使我现在能向村民详细解释合作医疗的相关问题，能够更密切地接触群众、解决群众的问题，至现在我村参加农保人数达3681人。这使我和群众走得更近了，也是通过这项工作，使更多的群众知道了我这名村级后备干部的存在，为以后的工作奠定了基础。　　在这三个月的工作中,我有了不少收获,也取得了一定的进步。但是,对于要做好这个村官,要为老百姓做出切实的贡献来说,我做的还远远不够。这三个月来,我的工作重点都是放在了办公室的工作上,而很少走到田间地头,走到村民中间去了解他们的困难和需要,甚至还有不少村民不认识我,还不知道我们村来了我这个“大学生村官”。做工作的主动性也不够,只是去完成领导分布的任务,领导要求做什么才去做什么,没有说主动的去发现问题,解决问题。这些都是要在今后的工作中需要注意和改进的!　　总的来说,通过这三个月的工作,我已经完全习惯了农村的工作环境,面对很多工作也不再是一头雾水,不知道从何处下手了。我的工作能力得到了提高，个人思想也日趋丰富成熟。当然也遇到了很多困难，但在镇党委、政府领导的关心下和书记、主任以及同事的热心帮助下，都迎刃而解。在今后的基层工作中，我将继续端正思想，坚持学习，以苦为乐，以勤补拙，真正融入基层，奉献我的青春，贡献我的力量！　　谢谢！　　述职人：XXX　　XX年2月1日　　述职提要第一、关于述职报告的本身。为何述职?解决什么问题?只是简单让大家亮亮相，还是让大家通过述职解决问题?工作述职，首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职经验与组织分享，否则向老总一个人汇报就可以了。总、提炼你过去一年有哪些成功的经验。通过成功经验的分享，本身就是一个学习。而且通过总，提炼经验，也是完成一个系统。在陈述过程中，要以数据和事实来说话;同时要注重对成功经验的提炼，不要只是一种罗列，我今天干了些什么有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流水帐进行提炼，对于成功经验，没有去很好地、系统地予以总。述职的最终目的是通过总经验对系统加以改进。第二、述职的再一个目的是寻找问题。即一年来我们存在什么问题;同时找到产生问题的原因。通过分析找出问题，避免以后犯同样的错误。允许犯错误，但不要犯同样的错。我们应该深入地去分析问题，找出问题责任人，相关原因何在?从教训中去学习，不要回避问题的责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。要避免局限于谈现象，缺乏原因、责任人、今后如何避免等分析。第三、述职本身是一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程。除讲业绩经验以及问题，还要分析我们团队的建设及人力资源管理问题。人力资源不应是人力资源部一个部门的事，而是每个管理者都要参与的事。部门经理要对本部门的人才构、核心人才流失负责。如果我们人才留不住，人才构没有提升，那说明你的业绩没有提升。如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中?对此我们谈得较少。说明我们在对业绩的陈述中，对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。很少有人去分析能力提升，我的能力有哪些不够?明年我在能力上要有哪些提升?管理上要有哪些提升?而且不光是个人，还包括团队。如果团队的能力提升得不够，那么