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生产奖励报告(共8篇) 　　关于部门奖金的申请报告尊敬的公司领导：　　在上半年的生产中，我部在公司领导的正确领导和广大员工的积极努力下，各项指基本　　标达到公司标准要求：公司标准如下：为调动广大员工的工作积极性，转变员工的工作心态和提高员工在生产现场的主观能动　　性，现特向公司及公司领导申请一定的奖金奖励措施，具体建议如下：以厂房为单位：　　1、奖金奖励作为生产中最直接有效的奖励措施，对产线的各项指标都将会产生很大的影响　　2、我们将把奖金奖励作为管理媒介，从而发现员工积极优秀的一面，逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质，从而达到人尽其用的目的　　3、目前，车间有不少员工有消极心态，通过此项措施，让想努力而无动力无目标的人员脱颖而出，利于发现一大批优秀的基层管理人员望公司领导予以批准！篇二：奖金申请报告奖金申请报告尊敬的公司领导：　　从××年×月×××项目开工至今，项目部全体员工在的××领导下，团结一致，吃苦　　耐劳，不畏困难，不断改进和精化管理，提高监理服务水平，为业主提供优质的服务，得到　　了业主领导的一致认可。期间，上海市电力质监中心站、上海市重大办以及其他主管部门先　　后多次到××项目进行现场检查，多次对我监理部在工程监管中做出的努力和取得的成绩给　　予了高度评价，为公司赢得了荣誉。为进一步提高我监理部全体员工的工作热情，团结一致　　地争创上海市安全文明示范工地、上海市建设工程金刚奖和国家优质工程金奖，特向公司申　　请给予元奖励，我项目部全体员工将以此为荣，再接再厉，为公司的荣誉和利益　　做出更大的贡献！　　望公司领导审核批准为感！××工程监理部年月日篇三：关于　　部门奖金申请报告XX年生产部成本控制报告尊敬的公司领导：　　在XX年的生产当中，我部在公司领导的支持和全体员工的积极努力下，生产部各项费　　用的控制和改善项目均取得显著的成效。　　二、费用控制：XX年实际总成本占比较13年实际成本占比降低了%，14年年度　　实际发生费　　用较14年度费用预算节约了500万元左右。详细如下XX年预算XX年实际XX年预算XX年实际13年与14年实际对比　　二、项目改善：XX年生产部本着“成本最小化，利润最大化”的原则，对各个生产　　项目的各个框　　架、各个工序进行完善。　　1、为提升团队士气、加强团队建设，XX年4月份生产部自行举行了户外拓展活动，　　为生产各车间的合作打下基础。2、14年项目人员架构1841人，第三季度生产最高峰实际到岗1493人左右，减少　　348人，人工成本节约270万元。?项目生产前期，召开班组长生产动员会议，要求各车间班组长对14年月饼生产架　　构人　　员进行压缩，与13年架构人数对比减少5%的人员。?为降低人工成本，与计统部沟通,在不影响生产任务的前提下，合理的调配生产计划，　　将生　　产计划调整为只生产oem，将白晚班各条散饼成型线改为各条成型线生产散饼,多出　　200多名员工全部调往组装车间,既解决了组装车间人力不足的问题，又充分利用现有人力,　　有效的节省了人工成本。　　?车间早晚班生产，晚班生产，通过调整减少了中途换线的次数，提高生产效率。　　使　　晚班原来生产的212人减少到184人，节约了28人。?与计统部沟通，车间、推迟至7月28日生产，7月5日至7月25日原配置125　　人，　　调整后减少到100人，白晚班共计减少50人20天的费用，共计节约12万。?车间配合技术部改良生产工艺，联系工程部对铲锅提前做好维护，并申购两台叉车　　称代　　替之前人工分浆，每天两班产量可高达128锅，每月节省人工约万元。?物料组新购两台电动叉车代替手动叉车，每月节省约2万元的人工成本，XX年项　　目共　　节省人工约8万元。　　?车间购买一台生产设备，效率较手工提高30倍，XX年项目节约万元　　人工成　　本。　　?新购买的到位后，生产对车间进行了改造，使得在期间可以在a4车间同时　　生产，　　合理人员的调配和相互利用减少了5名人员配置，不仅每月可节约2万元的人工成本，　　而且比13年同期在b3、b4生产的效率提高60%左右。　　3、制定《生产部产品标准工效》，重新审定单个品种流水线、成型生产线标准人员配置，　　将多个岗位合并统一，提高生产效率。为提高基层管理员及全体员工的工作积极性，更好的推行公司降低生产成本的政策，现　　特向公司领导申请的目的。恳请公司领导予以批准　　申请人：审批：批准：篇四：奖金申　　请报告　　奖金申请报告尊敬的公司领导：　　从XX年10月成立“国家高新技术企业”项目组开始，到XX年10月公司被批准为　　“国家高新技术企业”，整整一年间，项目部全体员工在**总的领导下，