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**城项目质量管理计划
由于**城项目工期紧迫，施工进度快，为规范建设、施工、监理三方质量管理行为，保证工程实体质量，根据局（油公司）质量监督站的要求和公司领导的安排，特编制此质量管理计划。
一、质量管理目标：优质、高效完成**城项目的承建任务。
二、质量管理职责：
（一）质量监督中心代表公司对**城项目实施质量管理，通过日常监督检查、专项检查、联合检查等方式对各责任主体质量行为和工程实体质量进行监督。
（二）分公司（项目部）是代表房地产开发公司实施项目质量管理的第一责任人，是实施工程质量管理的主体，承担直接管理责任，除对各参建单位的质量行为实施管理外，还应对工程实体质量进行控制和管理。
三、质量行为的管理
（一）分公司（项目部）质量行为管理工作包括以下几个方面：
1、质量管理基础工作；
2、办理质量监督注册、开工报告手续；
3、按规定对监理单位质量管理行为实施管理；
4、按规定对施工单位质量管理行为实施管理；
5、组织图纸会审、设计交底和设计变更工作；
6、按规定对进场物资实施验收；
7、对标识和质量保证资料的检查；
8、开展专项质量大检查活动；
9、规定对工程质量问题实施处理；
10、组织工程质量验收情况。
（二）对监理单位质量管理行为实施管理
分公司（项目部）应依据合同约定监理单位的监理行为进行日常的检查、督促和给予必要的纠正，以确保监理单位履行合同约定，配合项目部一起实现项目的管理目标。
1、审查项目监理机构人员资格
监理单位进驻施工现场后在一周内应将项目总监理工程师授权通知书和项目监理人员配置情况，以及监理资格证书等文件报送项目经理部核查。以便验证监理单位总监理工程师、专职安全监理工程师的监理经历、培训证书和执业资格，以及是否同时在其他工地兼职等。
2、审查监理作业文件
施工准备阶段，分公司（项目部）技术负责人应组织专业工程师对监理单位编制的监理规划、监理实施细则、施工进度控制方案进行审查，确保监理作业文件满足工程质量监理的需要，具有较强的针对性、可操作性。
3、监理工作记录备案
在整个项目施工阶段，分公司（项目部）应督促监理单位应及时提交以下文件进行备案：
监理单位应在每月初提交上月的《监理月报》至分公司（项目部）备案；监理部应定期（周例会或月生产会）组织召开监理例会，并起草“监理会议纪要”经与会各方代表会签后作为指令性文件发放给相关单位，并提交项目部备案；监理人员发布的监理工程师通知单、监理工作联系单、工程暂停令等文件应提交给专业工程师进行备案；在地基、基础和主体工程验收合格后，以及在工程竣工验收合格后，项目监理部应对四个阶段的工程质量做出评估,分别提交“工程质量评估报告”给项目部备案；工程预验收结束后，监理部应提交“工程竣工预验收报告”给项目部备案；在全部工程竣工后，监理部应向分公司（项目部）提供《监理工作总结》备案。
4、监督监理报验手续履行情况
分公司（项目部）应对监理履行审批手续情况进行监督检查，对未能及时履行审批手续的应及时指出，若超过3项未履行监理审批手续，项目部应提交公司经营法规部备案，公司保留经济索赔的权利。重点对如下监理审批手续履行情况进行监督抽查：
是否对施工单位总、分包的施工资质、安全生产许可证，以及项目经理、质检员等关键管理人员、技术操作人员和特殊工种人员的岗位证书、上岗证等进行核查；是否对施工单位提交的施工组织设计、施工方案、应急救援预案等文件进行审定；是否审核施工单位的开工报告、下达开工令；是否审核承包单位进场的工程材料、构配件和设备，以及计量设备的报验资料和证明文件；
是否审核并签署有关质量签证、文件等；是否审核施工单位提交的反映工程质量动态的统计资料或管理图标等；是否审核有关设计变更、修改图纸和技术核定单等；是否审核施工单位提交的有关工序交接检查、分项工程、分部工程和单位工程的质量检查和质量等级评定资料。是否审核有关质量问题处理措施或工程质量事故处理报告；是否审核施工单位提交的施工总进度计划和月进度计划；是否履行工程暂停令的审批手续。
5、现场监理行为的监督检查
分公司（项目部）应采取抽查、巡查等方式对监督监理人员是否按《旁站监理方案》对重要部位或关键工序履行旁站手续，是否对施工过程进行巡视、抽检和平行检验，以及见证活动进行监督，发现不足时可以通过口头、或书面指令予以纠正，严重时可通知总监进行必要的处罚。若由此引发了返工维修或质量事故，监理单位应依据合同约定承担相应的赔偿责任。
6、分公司（项目部）对监理文件审查时应填写《监理文件审查记录》；对监理单位的检查监督可以是对现场监理行为，也可以对相关文件、记录进行检查，检查情况应记载在《施工日志》中。
（三）对施工单位质量管理行为实施管理
分公司（项目部）应依据合同约定，以监理管理为基础，对施工单位的施工
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