华北电力大学（北京）工程项目管理课件第二章 工程项目管理策划.pptVIP

（2）新产品开发的工作程序 2、新产品开发项目的组织 （1）新产品开发项目的组织形式 一般常见的新产品开发组织形式有新产品委员会、新产品部、产品经理、新产品经理、项目团队和项目小组。 （2）新产品开发团队（PDT）的组建 PDT的组织机构图 3、新产品开发的计划和控制 （1）项目计划的指定流程 （2）新产品项目的控制 工程项目管理精品课程组 工程项目管理精品课程组 工程项目管理策划 第一节 工程全过程项目管理策划 第二节 施工项目管理策划 第三节 房地产投资项目策划 第四节 研发项目策划 一、项目管理任务的 WBS 及工作流程 二、项目管理模式和项目管理组织 第一节 工程全过程项目管理策划 一、项目管理任务WBS 及工作流程 1、项目管理工作分解结构WBS 项目管理的任务涵盖建设项目立项、设计、土 地、规划、报建直至开工、施工、验收、竣工、结算、移交、运行的项目建设全过程。利用WBS，选择一定的分解方法，可以按系统规划将整个项目分解为不同层次的项目单元（工程活动），这些细化了的项目工作构成了整个项目的工作范围。 2、项目管理工作流程 项目管理工作流程包括从项目管理合同的签订到项目管理工作的策划、竣工验收及结算、工程移交及运行、工程保修服务的过程。其中项目管理工作的策划又细化为项目立